校园餐桌广告策划方案

校园餐桌广告策划方案内容摘要：

经过高频率长时间的视觉冲击，潜移默化，品牌自然植入脑中。 一张餐桌桌面广告在一个月之内可重复影响 480 人次。 只需要在一个学校投放一个食堂的部分餐桌，因学生流动就餐，可以覆盖所有学生，其广告覆盖面极广。 优势与劣势 优势 ： 校园广告载体，开发成本低，前期投入小，在一些学校里，只需要赞助一些活动，就能拿下学校里的篮球架、宣传牌甚至校内移动车等进行广告开发。 开发校园媒体的创业者，以大学生为主，他们了解校园及大学生的消费习惯，这对精准锁定广告客户帮助极大。 “可以说，广告业务很好，一拉一个准。 ” 劣势 ： 校园媒体的经营风险则来自校园管理政策。 如何把握尺度非常重要。 一旦商业开发过度，触及底线，很多广告形式有可能在一夜之间集体被叫停。 由于门槛不高，若是公司不能快速扩张，占领更多的校园餐桌，这家公司很可能被同行吃掉。 针对以上两点我们采取了相应的对策： 与商家签订协议，广告形式主要以公益为主，宣传为辅，不讲过度商业化的元素带入校园。 我们将在短期内扩大自己的业务规模，争取在最短的时间内代理下齐齐哈尔市各大高校的食堂广告投放权，在资金实力初具规模是注册自己的广告公 司，并迅速发展黑龙江省其他地区的业务。 组织结构 一． 公司性质： 有限责任公司 二． 组织形式： 如图所示： 公司初期组织结构图： 总经理 创业顾问 客户部 创 意 部 财务部 市场部 人事部 三． 部门人员及职责： ： 总经理 —— 对公司的整体规划负责，制定战略，整体上把握公司走向，并协调副总及各主管的关系，制定解雇部门经理，在公司中总经理主管人事部及财务部。 创业顾问 —— 有经验的老师，及大型企业的经理，对我们进行创业指导及业务培训。 人事部 —— 员工 1 人，兼任财务部出纳，维护公司内成 员的和谐，制定考评和奖惩机制，协助总经理进行认识选拔及任用，并负责后勤工作。 市场部 —— 经理 1 人， 员工 N 人，主要负责公司的广告业务推广、广告宣传以及与商家进行广告投放价格的洽谈。 财务部 —— 出纳 1 人，主要负责公司内部财务控制、会计、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，并提出意见。 创意部 —— 员工 1 人， 兼任客户部主管， 负责广告创意方面、 负责跟进平面广告的印制工作。 客户部 —— 员工 1 人，负责统计消费者以及商家信息，进行客户反馈和会员管理，负责商场调查以及客户咨询和投诉等。 注：前期市场部三人主要负责公司业务，其他部门人员同样需要帮助公司进行业务拓展 部门人员及职责 ： 总经理 —— 对公司的整体规划负责，制定战略，整体上把握公司走向，并协调副总及各主管的关系，制定解雇部门经理，在公司中总经理主管人事部及财务部。 创业顾问 —— 有经验的老师，及大型企业的经理，对我们进行创业指导及业务培训。 人事部 —— 员工 2 人，维护公司内成员的和谐，制定考评和奖惩机制，协助总经理进行认识选拔及任用，并负责后勤工作。 市场部 —— 经理 1 人，员工 9 人，主要负责公司的广告业务推广、广告宣传以及与商家 进行广告投放价格的洽谈。 财务部 —— 经理 1 人，财务 1 人，出纳 1 人，主要负责公司内部财务控制、会计、投资活动，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，并提出意见。 创意部 —— 经理 1 人，员工 3 人，负责广告创意方面、 负责跟进平面广告的印制工作 客户部 —— 经理 1 人，员工 1 人，负责统计消费者以及商家信息，进行客户反馈和会员管理，负责商场调查以及客户咨询和投诉等。 营销战略 公司营销主要以公关为主，运用数据及实例帮助商家分析现今的市场状况及餐桌广告的优势，并配以此策划书的部分内容来帮助实现公关。 我们将通过自己的关 系网提高这次创业的关注度，从而借助媒体和舆论的参与及报道增加公司的知名度，并增加谈判的筹码及成功率。 主要业务对象： 饮料、食品、 IT 产品、培训 、运动产品和 通信产品等主打大学生的行业。 运营 初期团队人数为 三 人，主要负责与学校交涉承包问题，团队的前期准备、筹划及后起的管理工作。 承包问题谈妥，我们将公开招聘校内临时业务人员， 采 用无底薪提成制，一旦发现合适人员则将其。