某某光电苏州有限公司3厂房约11200㎡钢结构工程施工阶段监理大纲

某某光电苏州有限公司3厂房约11200㎡钢结构工程施工阶段监理大纲内容摘要：

（ 1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （ 2）在现场 跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 （ 3）复查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核； 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 旁站监理人员实施监理时，发现施工企业有违反工程强制性标准行 为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时项监理工程师或新纪录工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。 对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。 在工程竣工验收后，监督企 19 业将旁站监理记录存档备查。 2. 进度控制 进度控制的目标 监理将针对 江宁车业园底盘调试车间及成品车库 工程 特点，严格进行工期控制确保按期竣工。 进度控制的主要内容 协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。 协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度 审查总承包商提出的施工总进度计划，季、月进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。 在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，发现进度偏差，通过分析查明原因，提出纠偏措施。 进度控制措施 事前进度控制措施 由总监组织专业 监理工程师审核施工总进度计划，包括： (1)施工总工期应符合合同工期； (2)各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期 总目标的要求，相互之间的安排是否协调； （ 3）计划中各施工项目的施工顺序审核符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； （ 4）冬季、夏季、雨季等季节工程施工安排是否合理，并有有效的预防保护措施； 20 （ 5）对进场、清场、退场及天气等影响，应留有足够的时间余度。 总监在确定满足上述要求并与主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控 制目标； 审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图，主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性； 审核承包商提交的施工方案和施工总平面图； 与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划； 督促并检查承包商做好施工准备工作，如： （ 1） 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证； （ 2） 主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否落实； （ 3） 测量标志是否复核及施工测量，材料检查及标准试验的工 种是否已落实，实验室的建设及设备是否已落实。 （ 4） 临时用房、运输道路、供电、供水 等临时设施是否已经解 决或已有可靠解决方法等； （ 5） 计划目标与施工能力是否相适应。 总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向 业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为： （ 1） 对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现； （ 2）进度目标实现的风险分析，主要结合本工程的特点，就施工技术、施工强度、施工方案、施工环境等方面进行风险分析； （ 3）提醒业主注意的问题，包括：设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等。 21 （ 4）进度控制专题报告采用《监理工程师联系单》，在送业主 的同时报公司。 事中进度控制 协助承包商实施进度计划，随时检查进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况； 检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由总监审核施工承包商填写的《工程进度计划报审表》； 按完成实物进行进度检查，避免承包商超报已完工作量。 专业监理工程师要以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。 分析计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。 建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象及完成的实 物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。 检查工程进度的动态控制。 当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向承包商提出进度调整措施的建议，要求承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具设备等； 通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由总监签《延长工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施； 组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进 22 度情况； 协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物质供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会所做决定的执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜； 总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。 必要时也可提出专题报告。 事后进度控制 如某项工程工期有可能拖后，则要求承包商制定保证工期不突破的对策措施： 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。 组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等； 经济措施 ：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等； 合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度； 其他配套措施：如改善上部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整等。 进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监书面向业主提出报告，提出计划补救措施等，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。 根据实施施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利 开展； 23 工程项目进度资料的收集整理。 3. 投资控制 投资控制的目标 江宁车业园底盘调试车间及成品车库 工程 由建设单位自筹，监理针对此特点，投资控制决算不能超预算、预算不能超概算的原则，本项目投资控制的目标是本工程的实际投资额不超过本工程的投标的中标价。 本项目投资控制的主要内容 参与本工程项目总投资的分析、论证。 协助业主编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行。 在必要时及时建议业主调整总投资计划。 协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并 控制其执行。 协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。 严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。 在项目实施过程中，进行投资计划值的比较，并每月、季、年提交各种控制报表。 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。 确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。 计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业 主的合法利益。 24 投资控制措施 要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的全过程采取相应的措施。 组织措施 在项目监理部中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。 经济措施 编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进度已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对施工过程中的投资做好分析和预测，经常或定期向业主提交项目变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项 目进行重点审查。 技术措施 审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析和比较，建议业主鼓励施工方使用新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高经济效益，降低成本。 合同措施 熟悉合同条款，严格按合同条款控制投资，要求监理积极协助业主进行合同洽谈，注意将影响投资控制的条款在合同上加以明确，做到合理分担风险、共同控制投资的效果。 所以监理要做 25 好工程监理记录，保存各种文件图 纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、处理与设备供应及其其它各方的关系。 投资的事前控制 审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好是阶段投资分析，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和全部分项工程的划分，制定出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，做为其后工程实施和检查、分析、比较的依据； 熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把 握住合同价款，合同价调整，付款方式等关键条款； 参与组织施工难点的技术措施讨论会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。 协助业主确定投资控制目标； 为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。 根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点； 审查施工组织设计 监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工设计方案和施工进度计划进行审查； 监理工程师在已知条件下，尽可能对工程风险进行预测，分析可 26 能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项。 协助 业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。 投资事中控制 对已完成的部分分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、技术修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算出特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由资金签署合格工程量，做为业主支付进行款的依据。 投资事后控制 按照省、市工程造价的有关规定有关把关，做好竣工决算的审核工作。 第 3 章 质量、进度投资控制的主要工作程序、监理工作措施 及主要手段和方法 工作程序 事前控制 施工准备阶段质量控制： （ 1）专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准。 （ 2）专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。 27 （ 3）专业监理工程师负责审查分包承包商资质，总监理工程师签 发《分包单位资格报审表》。 （ 4）专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产 品的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提 交的《材料、设备进场使用报验单》 （ 5）专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行 检查。 （ 6）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工 方案”，并签发《施工组织设计 /方案申请表》，质量工作监理工程师负责监督检查。 （ 7） 专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督复查和对影 响工程施工的周围环境作好原始记录。 签发《施工测量报验单》 （ 8） 总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。 （ 9） 总监理工程师负责审核并签发承包商提交的《工程开工报审 表》 事中控制 专业监理工程师负责协助承包商完善 工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 专业工程师负责对工序间的交接检查，签发《工序质量报验单》。 专业工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和签收。 总监理工程师负责控制设计变更和图纸修改。 总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用《监理工程师联系单》、《监理工程师通知单》，必 28 要时可发布《工程暂停单》，以督促承包商及时采取整改措施。 总监理工程师负责组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活 动。 施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的《工程质量事故报告单》、《工程质量事故处理方案报审单》，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。 重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在 24 小时内立即向业主及有关方面报告。 事后控制 监理工程师负责组织对单位工程进行检查及初验收。 总监理工程师。