某有限公司6s推行方案内容摘要：
三， 制定推行计划及日程及实施方法 推进计划如下： 序号 项目 开展计划与时间 备注 1 制订 6S 推行方案 2020 年 1 有 12 日前 公司 2 成立 6S 推行委员会，确认推行计划和方法 2020 年 1 月 13 日 公司 3 宣传造势 2020 年 1 月 22 日前完成各项 布置 管理部行政组 4 全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点 2020 年 1 月 14 日 6S 推行委员会 5 各部门内部开始内部整理，整顿 2020 年 1 月 15 日~2020 年 1 月 22 日 各部门 6 培训，教育 2020 年 1 月 19 日 6S 推行委员会 7 6S 推行委员对点指导 011 年 1 月 15 日~2020 年 1 月 28 日 6S 推行委员会 8 审核评分 2020 年 1 月 26 日~2020 年 1 月 27 日进行第一次审核评分。 以后每周进行一次评分。 6S 推行委员会 6S 施行管理小组 9 6S 推行情况阶段性小结 检讨修正 2020 年 1 月 28 日进行第一次阶段性小结， 4 月份前每 2 周进行一次，4 月以后每月进行一次 6S 推行委员会 6S 施行管理小组 10 6S 强化管理月 每月进行一次红牌作战 3 月， 6 月， 9 月，12 月 6S 推行委员会 11 修订检查标准 2 月 12 日 6S 推行委员会 12 鼓励员工合理化提案，对被采纳的提案者给 予奖励。 长期 公司 13 活动总结及奖励 半年度，年度 公司 细则说明： 1， 制订 6S 推行方案，启动 6S 推行第一步。 2， 各部门负责人成立 6S 推行委员会，确认 6S 推行计划，确定推行办法和检查制度。 明确6S 推行委员 会及 6S 施行管理小组各成员的职能。 划分责任区域。 3， 在公司营造一。阅读剩余 0%
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