某广场消防改造施工方案

某广场消防改造施工方案内容摘要：

力警铃应发出报警信号，水流指示器应输出报警电信号，压力开关应接通电路报警并应启动消防水泵； ｂ .干式报警阀调试时，开启系统试验阀，报警阀启动时间、启动点压力、水流到试验装置出口所需时间，均应符合设计要求； ｃ .干湿式报警阀调试时，当差动型报警阀上室和管网的空气压力降至供水压力的 1/8 以下时，试水装置应能连 续出水，水力警铃应发出报警信号。 6）排水装置调试应符合下列要求： ａ .开启排水装置的主排水阀，应按系统最大设计灭火水量做排水试验，并使压力达到稳定； ｂ .试验过程中从系统排出的水应全部从室内排水系统排走。 7）联动试验应符合下列要求，并按附录 C 进行记录： ａ .采用专用测试仪表或其它方式，对火灾自动报警系统的各种探测器输入模拟火灾信号，火灾自动报警器应发出声光报警信号并开启自动喷水灭火系统； ｂ .启动一只喷头或以 ～ ，水流指示器、压力开关、水力警铃和消防水泵等应及 时动作并发出相应的信号。 第四章 主要资源供应计划 一、 劳动力需用计划 序号 工种 总人数 施工日历天（暂定 2020 年 3 月 — 2020 年 7 月） 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 1 管道工 15 15 15 15 15 12 2 电焊工 2 2 2 2 2 2 3 油漆工 2 2 2 2 2 2 4 杂工 2 2 2 2 2 2 5 泥水工 4 4 4 4 4 4 6 木工 1 1 1 1 1 1 二、 主要施工机具配置计划 序号 设备名称 规格型号 产地 数量 出厂 时间 使用 时间 进场 时间 备注 1 电焊机 QE250 广州 2 台 3 年 3月 自有 2 电焊机 BX6350 上海 1 台 3 年 3月 自有 3 冲击钻 GBH220LE 德国 2 把 3 年 3月 自有 4 台钻 G160J 山东 1 台 4 年 3月 自有 5 手枪钻 JI2/SD04 上海 3 把 4 年 3月 自有 6 电动套丝机 TQ100B17 广州 1 台 4 年 3月 自有 7 砂轮切割机 J3G3400 上 海 2 台 4 年 3月 自有 8 电动试压泵 W350B 台湾 1 台 3 年 2月 自有 9 对讲机 GP88S 美国 4 台 2 年 3月 自有 10 消防设施检测仪器 XFJC 天津 1 套 3 年 3月 自有 11 滚槽机 AKQ2 上海 2 套 2020 年 1 年 3月 自有 12 云石切割机 DFG7 上海 1 套 2020 年 2 年 3月 自有 13 货车 吨 江西 1 辆 2 年 3月 自有 14 气割工具 广州 1 套 2020． 2 3 年 3 月 自有 施工机具发票见附件一 三、 主要材料设备供应计划： 序号 名 称 数量 单位 到货时间 备注 1 镀锌钢管 DN150 4500 米 按进度分批到货 2 镀锌钢管 DN125 1500 米 按进度分批到货 3 镀锌钢管 DN100 300 米 按进度分批到货 4 镀锌钢管 DN80 550 米 按进度分批到货 5 镀锌钢管 DN65 150 米 按进度分批到货 6 消防箱 35 套 按进度分批到货 7 各类阀门 171 台 按进度分批到货 第五章 施工进度计 划及保证措施 一、 施工进度总体安排 （一）编制原则 本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度，减少对营业的影响。 二、 主要施工进度控制点设置 合同签订后，在业主的统一安排下，消防安装 工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、临时水电、加工场地、材料堆场、开工后所需的前期施工材料机具等工作）。 为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： （一）前期准备阶段 合同签订后，配合业主完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，消防安装工程具备开工条件。 （二）工程进度总体计划安排 本消防工程目标工期招标文件要求：在 180 个日历天内完工，根据本工程特点和工期要求，将本工程总体安排为三个施工阶段： 第一阶段：施工准备阶段。 主要包括原有图纸 核对和熟悉阶段、技术方案的编制与交底、工程材料采购、劳动力准备与培训、临时设施、临时水电引入点等，设备开始采购。 第二阶段：施工生产阶段。 消火栓、自动喷水灭火系统，共分以下两个过程： ； 开孔套管安装阶段； ； 4：调试系统，交工验收阶段。 对各阶段实行科学合理的安排，以确保总体目标的实施。 三、 施工进度计划 见附表（施工进度计划横道图）。 四、 确保工期的技术组织措施 在整个项目施工过程中，根据总的工期目标，抓住工期关键制点，保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目 标，提高业主的投资效益，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，为确保工程如期完工，我们应用微机网络计划编制项目施工计划，并对整个项目施工计划进行实时跟踪，施工中主抓关键线路上工序的施工，再合理调配非关键工序的自由时差，严格控制施工工期。 我公司将从管理力量、技术力量、劳动力量、机具设备、材料调配等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的施工进度及质量保证措施，确保工期目标的实现。 现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。 （一） 工期保证组织体系 为有效保证 工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目负责人负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成工程建设。 工期保证组织体系图： （二）保证工期的组织措施 （ 1）根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目负责人负责制，负责施工的全过程。 设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。 （ 2）实施严格的管理制度， 根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 （ 3）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周，日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 （ 4）应用微机网络计划进行施工进度控制，实施工程进度微机计划跟踪，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。 项目负责人 隐蔽验收 施工作业队 隐蔽验收 隐蔽验收 隐蔽验收 （ 5）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组 之间的立体交叉作业。 （ 6）加强与业主、租户、质检、其他施工等单位的沟通与联系，提前做好准备。 （ 7）按程序组织文明施工。 加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。 2．资源配备对工期的保证 （ 1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。 （ 2）根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。 （ 3）优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突破击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。 （ 4）精心组织施工，穿插作业，抓住重点部位，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。 （ 5）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。 （ 6）积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输 、储存、检查等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。 （ 7）合理安排资金使用计划，加强资金调配，确保不影响材料的供给。 （ 8）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。 （ 9）加大现场施工机具的投入，大量采用机械化施工方法，提高机具的使用效率。 （ 10）加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、 规格、型号等，从而缓解施工高峰的紧张程度，提高工程进度，保证工期。 3．施工技术对工期的保证 （ 1）根据工程特点，利用我公司的技术优势，设计人员深入现场，配合项目施工，做好施工前的技术准备工作。 各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸熟悉、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。 （ 2）积极推广应用新工艺、新材料，采用成熟的建筑业新技术，要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 （ 3）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点 ，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。 4．工程质量对工期的保证 （ 1）、强化质量体系的运行，认真执行 GB/T19001： 2020 标准，按程序文件办事；加强各施工人员的责任心，签订工期、创优责任状，保证施工一次合格率达 100%、减少返工损失，保证工期目标的实现。 （ 2）严把各工序的施工质量闫，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次合格的良好施工质量获取工期的缩短。 （ 3）严把材料质量关，杜绝将不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。 （ 4）严守工艺操作规程，杜绝违 章作业，以免由于质量事故而影响工程进度。 （ 5）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。 （ 6）加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。 （三）实行多级计划控制 施工过程中在保证施工质量，安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制度检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目专业工程师、作业队长、施工班组织为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际而不失控。 进度计划控制循环图如下： 在计划确定后加强计划的严肃性是非常 关键的，各级施工进度计划是完成核工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施确度 保目 总标 进 调目 整标 阶 段 采措 取施 纠 偏 分及析影原响因 施进工度项目目。