某园林工程公司技术部管理文件内容摘要：
关部门配合 一 工程前期管理 1 工程任务承接过程 中的技术洽 谈 术专业工程师进行技术洽谈 、技术成果 2 投标方案编制 、施工组织设计 a. 市场部提供投标图纸、招标文件 、劳动力计划 、新材料的说明书 、材料部组织投标报价书评审 i总工审核，生产副总审定投标书 二 施工阶段管理 1 技术规范、标准、 文件采购发放 、规范、文件的编制、购买、 发放 2 施工图会审 ，经业主、设计、监理会签后转技术部、经营部 3 施工组织设计编制 与审核 、材料、苗木进场计划 a. 项目部编制施工组织设计、进度计划、材料、苗木进场计划 d 项目部执行 4 分包方评审 b. 评审分包商技术保证能力 a. 工程保障部组织分包商评审 ，经营 部审定合格分包商 5 分供方评审 b. 评审供货商技术保证能力 ，审查副总审核合格供货商 6 特殊材料采购 b. 审核重要设备、特种材料、非标准加工件技术性能是否符合设计要求 ，会签比价表 、苗木需求计划 c 总工批准后转材料部、经营部 、议价，编制比价表 ，生产副总审定 7 提供施工现场 技术支持。 对疑难问题提出技术措施 、甲方、监理、设计院、分供方提出要求时 8 技术资料管理 、指导项目部技术资料管理 9 技术培训 三 工程竣工阶段管 理 1 工程竣工验收 a. 项目部提出交工。阅读剩余 0%
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