某园林工程公司采购部管理文件内容摘要:
质量控制。 ,做好工作中的名类质量记录。 采购部岗位职责 1. 部门经理职责: ( 1) 组织部门工作人员贯彻执行公司质量方针, 质量目标 ( 2) 编制本部门与质量工作有关的质量体系文件(管理制度) ( 3)组织相关部门对分供方进行评审 ( 4)督促并检查分供方档案 ( 5)根据项目需要,组织采购与供应工作 ( 6)会同其他部门做好招标工作 ( 7)签署材料供应合同 ( 8)组织本部门项目材料会议 ( 9)核算投标期材料成本 2. 土建主管职责: ( 1) 贯彻质量方针,质量目标和部门的管理文件 ( 2) 负责有关土建方面的材料询价,提供分供方的相关质量及技。某园林工程公司采购部管理文件
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关部门配合 一 工程前期管理 1 工程任务承接过程 中的技术洽 谈 术专业工程师进行技术洽谈 、技术成果 2 投标方案编制 、施工组织设计 a. 市场部提供投标图纸、招标文件 、劳动力计划 、新材料的说明书 、材料部组织投标报价书评审 i总工审核,生产副总审定投标书 二 施工阶段管理 1 技术规范、标准、 文件采购发放 、规范、文件的编制、购买、 发放 2 施工图会审 ,经业主、设计
达到并部分指标优于《厅堂扩声特性指标》(原广电部 GYJ2586)音乐扩声系统一级要求,见下表: 中华人民共和国广播电影电视部标准 厅堂扩 声系统声学特性指标 GYJ1586 语言和音乐兼用的扩声系统 等级 声学特性( 1) 最大声压级级(空场稳态准峰值声压级, Db(2)) 传输频率特性( 3) 传声增益( dB) 声场不均匀度( dB) 总噪声级( 4) 一级 1254000Hz
程部长及总工审核后,交施工班组加工。 (4)、 工程材料准备并按规定做了材质复验工作,并报请监理审核。 (5)、 施工机具、计量、检测工具的准备。 (6)、 定位放线。 (7)、 基础支模,配置工具式组合钢模板。 基础施工流程 开挖基坑→验槽→砼垫层→支模→绑扎基础钢筋→隐蔽工程验收→浇混凝土→养护→拆模 基础钢筋工程 (1) 、 所有钢筋应在钢筋加工间内机械加工制作,人工绑扎的方法。
工程 进度 控制 工作 — 审批工程总进度计划 — 审批月施工进度计划 — 检查计划实施、当进度滞后立即分析原因,采取纠偏措施 — 定期向建设单位提出书面报告进度执行情况,以及 进度 控制措施 按监理 细 则 实 施 监 理 工程 投资 控制 工作 — 审核月报(工程量) — 审查、签署工程款支付申请 — 审查工程变更、控制价格 — 审查施工组织设计、控制技术措施费用 — 审查工程结算 —
介及全套图纸,根据本工程装修设计的原则,积极组织设计人员进行了校对和勘误,并精心组织了工程造价师与施工人员测算工程量、编制由工程预算书和施工组织设计等装饰方面专项文件组成的投标书。 为了使贵公司能充分了解我公司概况,以及对工程所采取的施工、管理和服务措施,现提供如下内容,供贵方抉择。 第一节 ?公司概况 中国建筑第四工程局拥有高级专业人才 250 人,中建四