某城市电力隧道工程监理投标文件

某城市电力隧道工程监理投标文件内容摘要：

工程 进度 控制 工作 — 审批工程总进度计划 — 审批月施工进度计划 — 检查计划实施、当进度滞后立即分析原因，采取纠偏措施 — 定期向建设单位提出书面报告进度执行情况，以及 进度 控制措施 按监理 细 则 实 施 监 理 工程 投资 控制 工作 — 审核月报（工程量） — 审查、签署工程款支付申请 — 审查工程变更、控制价格 — 审查施工组织设计、控制技术措施费用 — 审查工程结算 — 定期向建设单位提出书面报告，投资支付状况及措施 合同 信息 管理 工作 — 监理信息收集、整理、传递、使用 — 签发工程变更 — 审查工程变更 — 审查费用索赔 — 审查工程延期 — 处理合同争议与解除 协调 工作 — 工地例会（起草会议纪要） — 合同争议的调解 — 进度、质量、投资的动态分析管理 — 对内、 对外组织协调工作 及时整理监理 资料并归档 参与工程预验收 — 审查竣工资料（分项、分部、隐蔽及质量保证资料核查 — 提出质量评估报告 — 组织单位工程观感评定 — 签署单位工程质量综合评定表 — 签署单位工程竣工报告 — 签发整改意见 参与工程竣工验收收 — 参与检查整改情况 — 填写单位工程质量观感评定表 — 签署竣工验收报告 总结、监理档案 — 竣工验收备案表签署意见 — 监理总结、填写监理手册（盖章） — 监理档案编目归档 接上页 26 施工组织设计（施工方案）审批程序框图 编制施工项目的施工组织设计（施工方案）并填报表 承包单位项目经理部 组 织项目监理人员进行审查 总监理工程师 1．承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求； 2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠； 3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5．承包单位的质量保证体系是否健全； 6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施； 7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 8．其它必要的内容。 项 目 经 理 部 在原表上签审核意见 总监理工程 师 报送监理公司总工程师审阅 项目经理部 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 不合格修改再报 27 施工进度计划的申报及审批程序框图 正常 根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表 承包单位项目经理部 必要时监理工程师编制控制计划 审核总进度计划 项目监理部 编制年、季、月度进度计划，并 填报表 项目经理部 审批年、季、月度计划 项目监理部 组织实施进度计划 项目经理部 进度控制监理工程师 检查进度计划实施情况，进行动态控制 根据总进度计划编制下一期进度实施计划 项目经理部 根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报 项目经理部 同意签认 不同意修改后再报 28 工作项目监理总程序 协助业主进行施工的招标工作 熟悉施工图设计 组织设计交底和图纸会审 对于本工程的材料、构配件 进行质量控制 审查承建商的质量管理保证体系和施工安全保证体系 签发开工指令 督促承建商严格按规范、设计施工 督促承建商技术管理和质量保证体系、 保证措施的落实 检查施工现场的安全防护卫生设施、并提出意见 质量控制 验收分项分部工程 签认隐蔽工程 参加质量事故分析 监督事故方案执行 填写监理日志 组织工程竣工初验 整理监理资料并归档，督促承建商搞好技术资料归档 竣工验收、评定质量等级 投资控制 核定和签发设计变更 认定工程质量和进度 认定完成工程量 审核工程进度款 进度控制 审定单位工程总进度计划 审定单位工程月进度计划 对年月度计划提出调整意见 加强对进度的监控 签发竣工移交证 组织工程竣工验收 监理总结 29 开工申请核签监理工作程序 协调会议签发监理工作程序 施工单位 总监室 现场监理工程师 总监 业主与各方面协调会 签章批发 申报 转发 签署意见 提示 提出初审意见 现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟订会议纪要文稿 现场监理工程师或总监审查、核定 修改。 征求有关方面 包括业主意见 总监签发，行文外发 修改 不修改 30 质量控制监理程序 不同意 发现问题 不合格 不合格 不合格 建设单位提供： *建筑工程施工合同 *与工程有关的文件 *工程地质和水文地质勘察资料 *图纸会审及变更资料 单位工程开工报告 （承包人） 审核开工报告 （业主批准） 按要求填写，并附上： *施工组织设计或施工方案 *分包人的资格证件 *工程测量成果签证 审核结果 总监签发开工令 施工全过程检查 （监理工程师） 必须附上： *各项材料出厂合格证 *各项材料试验报告 *配合比通知单 *强度和抗渗试验报告 *分项工程质量检验 混凝土 评定报告 填报每道分项工程质量验收签证（承包人） 整改 口头通知发备忘录发监 理通知 检查与审批 （监理工程师） 填报中间交工评定签定（承包人） 返工 检验结果 工程自检自评（承包人） 返工 竣工初验（总监组织） 竣工资料、竣工图审核 必须附上： *质量保证资料 *单位工程观感质量检查记录表 *单位工程质量综合评 定表 *竣工图 验收结果 竣工验收 （业主主持） 移交建设单位使用 整改 31 进度控制程序 不同意 调整 同意 每 月 进 正常 行 是 报 偏离计划 告 不是 直 到 工 程 竣 工 不同意 同意，计划实施 承包人提交综合进度计划及网络计划 监理审核综合进度计划 报业主批准 承包商开工申请 监理批准并下达开工令 承包商编制月、旬计划 监理监督进度计划实施并收集资料 承包商计划实施 监理主持工程协调会议 检查进度计划执行情况 监理分析、比较实际完成和进度计划判断是否承包人责任 承包人提出延期索赔 监理核实报业主批准 监理督促承包人采取纠正措施或者发布赶工指令 判断是否影响工期 承包人调整计划或采取赶工措施 监理审核调 整计划或赶工措施 直到竣工 32 投资控制程序 Y N Y N N Y N Y N 确定投资目标 投资目标分析、讨论 分解投资目标 确定资金使用计划 审核施工组织设计 有无不合理之处。 主要技术方案技术 经济分析 设计挖潜、修改、 变更 修改施工组织设计 编制施工组织设计 施工 审核已完成 工程实物量 审核设计挖潜、修改变电 已完工工程实物量 设计与施工协调。