某公司销售人员考核激励方案内容摘要：
=(3500片 *500元 /片 )(销售额 )*%(提成比例 )*60%(岗位系数 )*D(D为 50%) =525元 假设 :行为考核分为 80分 行为奖金 =525*80%*=420元 销售人员季度奖金 =525*50%+420*50% = 产品当年实际销量超过全年任务量的 30%― 49%,年终增发全年奖金总额的 40%。 产品当年实际销量超过全年任务量的 50%及以上时 ,年终增发全年奖金总额的 60%。 凡从 2020年 1月 12月期间 ,中途离职的员工 ,不享受本项奖励 . 奖金总额 =四季 度奖金之和 四、新成立分公司政策 管理中心与新晋、平调、新晋外调员工 ,重新明确工作职责、权限、薪酬 (包括具体的项目 )及任务 (即任务销售量及其它任务 )等。 新成立分公司 : 按时间分成建设期、过渡期。 新成立分公司有 3个月的建设期 ,期间根据实际销量核算奖金 ,只奖不罚 ,不参与行为考核。 建设期后 ,确定任务量 ,按照公司制定的激励制度及新确定的任务量进行正常考核 . 五、行为考核说明 行为考核 : 自评 :每月 5日前员工首先进行自我评分 ,并将行为考核表上交分公司经理。 主管考评 :由分公司经理对员工进行考核评分。 评估面谈 :分公司经理与员工面谈 ,将考核评分分数告知员工 ,说明哪些工作完成的比较出色 , 存 在哪些问题 ,扣分原因 ,员工今后应如何改正。 反馈 :对分公司经理的评分结果 ,员工提出反馈意见 ,针对不合理的地方可提出修改分数的建议。 确认 :面谈结束后 ,如分公司。阅读剩余 0%
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