某制造工厂20xx年部门年度目标分解表(编辑修改稿)内容摘要：
24 S07 顾客财产管理过程 顾客财产标识正确率 100% （准确标识的顾客财产数 /顾客 财产的总数） 100％ 市场营销部 各分厂 记录 每月 25 S07 顾客财产损坏造成的 损失 0 市 场营销部各分厂 记录 每月 26 S08 测量和试验过程 产品交付不良率 ≤ 2‰ 质量管理部 各分厂 记录 每月 27 S09 产品标识和可追溯性 过程 产品状态标识正确率 100% 按实际发生 生产制造部 各分厂 记录 每月 28 S09 因标识错误造成的损失 0 按实际发生 生产制造部 各分厂 记录 每月 29 S10 测量设备管理过程 定期校准计划的完成率 100% 实际受检数 /计划受检数 质量管理部 记录 每月 30 S10 MSA 计划执行率 ≥ 96% 实际完成数 /计划完成数 质量管理部 记录 每月 部门年度目标分解 序号 过程代码 过程名称 过程指标 目标值 计算方法 负责部门 监控 方法 收集频次 31 S11 工作环境管理程序 生产作业环境达到 5S标准 生产制造部 各分厂 纪录 每月 32 S12 文件管理过程 顾客技术文件一周内评审 技术 部 记录 每月 33 S12 所有部门使用的管理文件和资料均为有效版本 100% 按内部质量审核报告 技术 部 质量 管理部 记录 每半 年 34 S12 所有文件均有现行状态标识 100% 按内部质量审核报告 技术 部 质量 管理部 记录 每半 年 35 S13 供应商评定和监控过程 材料、外协件到货准时率 100% 准时到货的批次数 /到货批次总数 生产制造部 记录 每半年 36 S13 供应商通过 ISO9001：20xx 第三方认证 100%。阅读剩余 0%
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