某制造公司培训体系建立项目建议书(编辑修改稿)

某制造公司培训体系建立项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

I. 事业部在由三级子公司 进行 变革 成为 二级子公司面临的挑战： 1) 产品单一化，各部门职能独立； 2) 面向的 服务 平台 变 小，对各部门要求的 反应更快、专业性更强 ， 同时要求 体现其灵活性； 3 3) 人员素质参差不齐，结构比 较年轻化，人才出现断层，即人员的经验与能力难以在短期内达到职位要求。 III. 现有的培训现 状 ： 1) 共性需求 没有整体把握 ，个性需求 没有专业化。 2) 由 培训的组织 、 专业讲师的聘请 、课程设计、 实施评估反馈 到 培训 跟进等都缺乏专业化 系统化 的指导 ，目前的现状是分段 进行，造成跟进断节的状况。 3) 在培训操作和组织过程中，操作手法和技能不 够 专业。 4) 没有 有计划性的推进 培训 方案。 5) 自己内部 负责培训的主管 人员 没有得到专业化系统化的指导。 6) 没有形成培训政治的意识，达到 培训效果的最大化以及传播。 2．对建立公司培训体系的期望 公司希望建立 完善的培训体系，有目的、有计划、有步骤地提高员工的素质和技能，从而提高公司业绩。 使 ******在 2***年对 知识的管理上更加专业化 , 事业部整体 向 学习型组织 方向发展。 借助外部专家的力量，建立符合公司需求的培训体系。 配合和支持公司达到管理的目标、业绩的目标和战略目标。 这个培训体系，应该成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够对管理层提供达 致 战略目标的支持，对员工提供个人能力发展的机会，对外引进有益于公司发展的知识和技能，这包括：  通过培训的方式将公司的文化和战略意图变成全体员工的意识和可操作 的行动。  通过培训形成公司各部门员工共同而有效的行为规范和工作的方式方法。  通过培训大大缩短一个员工从新手到老手的时间。  培训 — 实习 — 考核 — 提升的方法保障业务骨干提升为管理人员后管理的效率。  将培训和激励机制联系在一起，将培训变成对员工的激励。  使培训体系成为公司汲取外界先进知识和技能的渠道。  为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。 3．方案建议 I. 基于以上目标，建议考虑逐步实现和完善以下方面的建设： 1) 制定培训政策： a) 培训的目的 ： 公司各个层面的期望 b) 培训的优先度 等 2) 培训计划： 发现和制造需求，并制定 3年、 1年和 3个月的培训计划 a) 业务发展战略 b) 组织发展 4 c) 个人职业发展计划 3) 培训评估： a) 学员对课程的反馈 b) 学员行为的改变 c) ROI，培训。