某农产品加工(酱豆罐头食品)工资管理制度(编辑修改稿)

某农产品加工(酱豆罐头食品)工资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

数额参见政府有关规定和企业相关政策。 ：对不同级别、不同岗位的补贴。 关于职位补贴的规定：职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下四 类： ； ； ，针对工作环境的特殊性（风险、艰苦）保护金。 ，包含由于销售所需要的各项费用补贴。 各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。 第四章 岗位绩效工资制 十九．岗位绩效工资制的适用范围 一线生产工人外的所有正式员工。 二十．岗位绩效工资制的工资结构 岗位工资收入 =基本工资 +绩效工资 +浮动工资 +附加工资 二十一．绩效工资 绩效工资与员工每月度的工作努力程度、 工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。 绩效工资按月度计算，每月与基本工资同时发放。 具体计算办法如下： 当月绩效工资 =绩效工资基数 *对应考核系数得分 绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。 其中，月度考核系数定义如表 1所示： 表 1：综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度） 综合评定等级 卓越 优秀 良好 一般 合格 差 个人考核系数 0 考核得分 95~100 90~94 80~89 70~79 60~69 60分以下 二十二．员 工年底奖金的确定 员工年底奖金取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数和相应的管理系数。 员工、基层管理人员年底奖金 =员工、基层管理人员年底奖金基数 *个人考核系数 高层、中层管理人员年底奖金 =高层、中层管理人员年底奖金基数 *个人考核系数 *管理系数 基层管理人员和员工包括主管级以下人员，中高层管理人员包括部门经理级以上管理人员。 其中岗位年底奖金基数由公司年度实现利润乘以相应百分比决定，具体数额根据公司每年初董事会会议制订的相关办法确定。 岗位年底奖金基数 =公司年度利润 *基层 /中高层相应百分比 管理系数设定的目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。 一般员工和基层管理人员的管理系数为 1。 高、中层管理人员的管理系数依据个人年度考核等级的不同而分为四档（如表 2所示）。 表 2：高层中层管理人员管理系数 类别 管理系数 优（ 95分以上） 合格（ 85分以上） 基本合格（ 70分以上） 差（ 69分及以下） 高层管理人员 2 中层管理人员 注：高、中。