某兵器工业研究所绩效考核管理制度(编辑修改稿)

某兵器工业研究所绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

责人到一般员工都充分重视部门直到整个 205 所的整体绩效。 部门绩效考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。 第三十三条 考核周期 部门考核为年度考核，考核周 期与个人绩效考核相同。 第三十四条 考核关系 由 205 所考核管理委员会作为考核负责人。 考核期开始时， 205 所考核管理委员会指派计划处分析上一考核期 205 所业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标、权重等方案，考核管理委员会通过后执行。 第三十五条 考核流程 考核流程与办法可参见个人年度绩效考核。 第三十六条 考核指标及权重 考核指标分为以下四类： （七十七） 205 所整体经营指标 （七十八） 满意度指标 （七十九） 财务指标 （八十） 关键能力 /重点工作指标 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 18 第八章 项目考核办法 第三十七条 项目考核的目的 科研项目是我所业务的核心，同时也是我所管理的重点。 项目考核的目的是为了衡量我所在研科研项目 工作的质量优劣，促进科研项目优质按期完成，进一步提高我所科研能力。 通过科研项目考核，可以促进项目成员从注重个人工作绩效到重视整个项目乃至 整个 205 所的整体绩效，充分发挥科研人员的研发能力及工作积极性。 项目考核结果将作为计算参加项目的研发人员年度绩效工作的一项重要指标，具体见《薪酬管理制度》。 第三十八条 项目分类 项目分类的目的是为了体现不同种类项目的重要性及技术难度等特点，从而为项目比较、项目管理、项目考核及科研人员激励提供基础。 依据科研项目的工作内容、技术路径、技术复杂性、技术创新性、科研成果应用等因素可将我所 现有十六类科研项目分为 A、 B、 C、 D 四大类项目（见表 6B）。 根据每一类项目的特点及重要性，赋予不同的项目类型系数，以体现不同类型项目的差异。 表 8－ 1 我所现有科研项目种类及特点 资金来源 项目类型 纵向（国防科工委、集团公司、总装） 集团公司资本金 /技术开发资金 其它研究所、军方及公司 本所 预研项目 基金项目 支撑技术项目 重点预研项目 类似重点预研项目 ,称为其它预研项目 演示验证 型号项目 单体 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 19 总体 技术基础 计 量科研 进行标准装置的研制工作 计量标准化规程 参照国际、国内或已有检验、检测方法及标准，开展计量标准的研究并编制国标、军标或行业计量标准 标准化项目 同上 技改自研项目 为型号条件保障配套的检验检测设备 资本金 /技术开发资金项目 类似于演 示验证项目 所列项目 预研项目 类 似 于 重点 预 研 项目 型号项目 为 有 型 号背 景 及 外贸 背 景 研究 的 型 号项目 横向军品一 为其它研 究所或军方 技改配套的 检验检测设备 横向军品二 为型号项 目配套的检 验检测设 备 民品科研 军品技术 转化 军 品 技 术转化 表 8－ 2 项目分类及项目类型系数 项目类别 含现有项目类别 项目类型系数 A 类项目 基金项目、计量标准项目、标 准化项目 1 B 类项目 重点预研项目、支撑预研项目、所列预研项目、计量科研项目、技改自研项目、横向军品一、其它预研项目 C 类项目 单体型号项目、单体演示验证项目、单体横向军品二、单体资本金 /技术开发资金项目、单 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 20 体民品科研、所列单体型号项目 D 类项目 总体型号项目、总体演示验证项目、总体资本金 /技术开发资金项目、总体横向军 品二、总体民品科研、所列总体型号项目 第三十九条 项目争取、预先评审及计划 发展计划处负责全所军品项目的争取工作，争取项目时由发展计划处、民品事业部根据争取项目的特点及技术难度等，由发展计划处统筹安排，发展计划处及民品事业部分别组织所内技术水平较高的技术人员开展争取项目的可行性研究及项目论证工作。 发展计划处及民品事业部项目营销人员负责客户的开拓、维护及信息沟通工作，并根据客户需求的变化，及时调整可行性研究的方向及内容；同时项目营销人员负责组织项目的竞标及合同签订工作。 项目争取成功后，根据争取到项目的不同类型 及特点，由项目评审委员会确定项目营销难度系数，用以计算营销人员及参加项目技术人员营销单项奖。 参加项目争取人员营销单项奖奖励办法具体见《薪酬管理制度》。 表 8－ 3 项目营销难度评审因素定义表 项目名称： 项目类别： 评审因素 权重 评审得分 说明 合同金额（ 30） 1000万元（含 1000万）以上 30 500－ 1000万元（含 500万） 22 100－ 500万元（含 100万） 16 100－ 50万（含 50万） 10 50万以下 5 竞争程度（ 20） 竞争很激烈 ，有多家研究院所且有集团公司外的研究院所参与竞争 20 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 21 竞争较为激烈，有多家集团公司内的研究院所参与竞争 16 竞争程度一般，只有少数几个研究院所参与竞争 12 有另外一所研究院所与我所参与竞争 8 只有我所参与 4 经费来源（ 10分） 其它 10 纵向 7 集团公司资本金 /技术开发资金 4 项目难度（ 20分） 由评审委员会根据争取到项目实际情况直接评分 0－ 20 项 目技术成熟度（ 10分） 我所技术全新领域 10 部分利用我所原有成形技术 7 绝大部分利用我所原有成型技术 4 顾客合作时间（ 10分） 新顾客 10 原有顾客 5 合计 项目营销难度系数＝项目营销难度评审分数／ 100 （八十一） 项目评审委员会 由技术总监组织所内相关技术专家、科研处、质量处、财务处、民品事业部等相关人员，组成 205 所项目评审委员会，技术总监任委员会主席，负责对 205所军品及民品科研项目进行评审，具体职责如下： 1. 负责军、民品科研项目类别的评审、项目预先评审 及项目考评工作的组织、指导和监督管理； 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 22 2. 负责组织对科研项目质量、进度及安全等方面的检查工作； 3. 负责对军、民品科研项目考评工作中不规范行为进行纠正； 4. 会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报考评管理委员会审批； 5. 负责项目类型系数、项目营销难度系数及项目预先评审系数的确定； 6. 负责提出项目负责人及项目研究室的推荐意见； 7. 协助发展计划部及科研处做好项目时间进度、项目经费、项目质量要求、项目工时等项目计划等内容的确定工作； 8. 负责组织项目研究过程中关键技术难题的攻关及技术协调工作； 9. 负责课题人员考评申诉的 处理； 10. 负责科研贡献奖的评审工作； 11. 负责技术成果的评审工作。 （八十二） 项目预先评审 由项目评审委员会根据项目（含争取项目、所列项目及民品项目）科研经费投入、重要性、研发周期、项目先进性、潜在效益、技术难度、技术复杂性、项目紧迫性及突破性等九方面因素对项目进行预先评审，以确定项目预先评审系数，最终确定项目系数。 项目系数＝项目类型系数项目预先评审系数 表 8－ 4 项目预先评审因素定义表 项目名称： 项目类别： 评审因素 权重 评审得分 说明 科研经费投入（ 10分） 属本类型项目中科研经费投入很高的项目 10 属本类型项目中科研经费投入较高的项目 9 属本类型项目中科研经费投入中等的项目 8 属本类型项目中科研经费投入较低的项目 6 属本类科研项目中科研经费投入极低的项目 5 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 23 研发周期 （ 5分） 3年及以上 5 1－ 3年 3 1年以内 2 项目的先进性（ 15分） 国际领先 15 国内领先 13 行业内领先 11 一般性应用 7 项目的重要性（ 10分 ） 国家重点项目 10 集团、省部级重点、所重点项目 9 集团、省部级一般项目 8 所一般项目 7 技术难度 （ 15分） 技术难度较大，有重大难度或较多技术难题需攻关 15 技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关 13 技术难度较小，只有较容易突破或少数几个技术难题需攻关 11 利用原有成形技术 7 技术复杂性 （ 15分） 技术复杂度较高，需综合多个学科技术 15 技术复杂度一般，需综合几个学科技术 13 技术复杂度较 低，综合单一学科多个专业的技术 11 单一学科单一专业技术 7 项目潜在效益（ 15分） 可为我所带来较大的潜在效益 15 潜在效益一般 12 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 24 无潜在效益 7 项目的紧迫性 （ 5分） 时间非常紧张，需经常加班方能完成 5 时间比较紧张，偶尔需 要加班 4 正常工作时间就可完成 2 创新性 （ 10分） 205新领域 10 继承性研究 5 合计 项目预先评审系数＝项目预先评审分数／ 100 （八十三） 项目计划 发展计划部根据各项目特点并结合客户要求 ，组织项目评审委员会、财务处、科研处等相关部门，对该项目科研经费投入、研发周期、参加项目人数、项目人员技术水平、质量要求、项目总设计时数等指标进行制定并转发至科研处（发展计划处项目计划关键指标参见表 6），同时评审出该项目项目系数。 表 8－ 5 发展计划处项目计划关键指标示意表 关键计划指标 指标要求 科研经费投入 研发周期 项目质量 项目成果形式 年度项目总设计时数 参加项目人员 总设计师 副总设计师 主任设计师 副主任设计师 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 25 主管设计师 一般设计人员 总工艺师 副总工艺师 主任工艺师 副主任工艺师 主管工艺师 一般工艺人员 科研处根据发展计划处要求，汇同项目评审委员会共同选择项目负责人。 并组织财务处等相关部门对项目计划进一步分解到各研究室，制定出项目研究实施计划，项目实施计划的主要内容包括： 12. 项目阶段： 项目阶段的划分尽量以季度为划分单位，不能以季度为单位划分阶段的项目要结合项目具体特点划分阶段，但保证一个项目一年内不少于两个阶段。 13. 其它内容： 参加项目研究室（含生产部工艺室）、各研究室（含生产部工 艺室）项目经费、各研究室（含生产部工艺室）参加项目人数、参加项目人员技术水平、各参加项目设计 /工艺人员设计 /工艺时数、各研究室（含生产部工艺室）项目研究进度及项目总体进度要求等（科研处项目阶段计划关键指标参见表 6F）。 表 8－ 6 科研处项目阶段计划关键指标示意表 (研究室 ) 研究室名称： 项目名称： 关键计划指标 指标要求 科研经费投入 阶段时间要求 质量要求 中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 26 项目成果形式 阶段总设计时数 参加项目人员 计划人数 计划设计时数 总师 副总师 主任师 副主任师 主管师 一般设计人员 表 8－ 7 科研处项目阶段计划关键指标示意表（生产部工艺室） 项目名称： 关键计划指标 指标要求 科研经费投入 阶段时间要求 质量要求 项。