某公司高层管理者述职报告制度(编辑修改稿)内容摘要：
督落实。 第八条 述职人员范围：公司副总经理、 总工程师、总监。 总 经理 办公会认为需要时可扩大述职人员范围。 第九条 述职对象与周期： 根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二 中管网制造业频道 中管网制造业频道 第十条 述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。 第十一条 述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。 第十二条 述职基本流程： 各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告 → 述职对象审核汇报报告 →述 职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈） 第十三条 述职会议讨论内容安排： （一） 汇报上一次述职会后所采取的重要举措； （二） 汇报 职责履行和岗位目标实现的情况 ； （三） 讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断； （四） 提出改进绩 效 的行动方案； （五） 确定下一阶段目标； 第十四条 述职档案管。阅读剩余 0%
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