某公司计划考核管理制度体系(编辑修改稿)

某公司计划考核管理制度体系(编辑修改稿)内容摘要：

整 1 次扣 1 分。 生产计划跟踪 考核 内容 ： 1）、 订单材料计划跟踪。 2）、 主计划、双周计划及投产计划跟踪。 3） 、现有差缺材料及生产进度追踪。 指标： 计划完成率达 100%。 考核依据： 生产作业计划完成数据。 评分标准： 生产作业计划完成考核得分 *1/2。 库存消化 考核 内容 ： 1）、 提供给开发部打样消化。 2）、 生产过程中材料替供消化。 指标： 尽最大化消化。 考核依据： 每月消化数据。 评分标准： 每消化 5 万元加 1 分。 外加工生产进度跟踪 考核 内容 ： 1）、每月编排的生产任务。 2）、生产差缺材料。 3）、成品质量。 指标： 材料齐套、按时保质、保量。 考核依据： 合同执行结果。 评分标准： 材料齐套、质量、产量有 1 项不完成扣 3 分。 对综合计划以上四 项主要内容实行月度百分考核法，由人力资源部 考核， 生产部、仓储 科提供支持。 五 、 材检科 考核流程 入库材料质量 考核 内容： 入库材料 质量 指标： 符合生产指标 考核依据： 生产过程返馈 评分标准： 生产中材料 每出现 1 次质量问题扣 1 分。 到厂材料检验入库时效 考核 内容： 1）判定到厂材料是否合格。 2）、 对材料判定后的处理。 指标： 合格材料订单 2 天内 入库 、补单 1 天内入库 考核依据： 采购部 过程记录、统计 评分标准：每种材料每 延迟 1 天 入库 扣 1 分 材料检验标准 考核 内容： 各种材料检验书面资料。 指标： 达标。 考核依据： 企业内控标准。 评分标准： 每差缺 1 种材料检验标准扣 1 分。 对 材检科以上三 项主要内容实行月度百分考核法，由综合计划部在 采购部、生产作业计划科 支持下考核，并将考核结果按月度上报人力资源部。 四、采购部考核流程 订单材料 齐套率 内容： 综合计划部制定批次材料齐套计划。 指标： 计划齐套率 95% 考核依据： 综合计划部材料齐套计划表 ， 系统入库材料时间、数量。 评分标准： 材料齐套 规定 日期每超出 1 天扣 5 分 补单材料交期 考核 内容： 综合计划部制定材料齐套计划 指标： 计划齐套率 100%。 考核依据：系统入库材料时间、数量。 评分标准： 材料齐套 规定 日期每超出 1 天扣 5 分。 原材料质量 考核 内容： 1）、到 厂入库材料等外品。 2）、成批退货 . 指标：等外品材料不大于 20%,无成批退货。 考核依据：系统入库数据、材检科书面退货通知 记录。 评分标准：当月每种材料入库等外品每超出 1 个百分点扣 1 分，每出现 1 次成批退货。