某公司绩效考核定量过程评估制度(编辑修改稿)

某公司绩效考核定量过程评估制度(编辑修改稿)内容摘要：

/子因素类别详见不同薪酬类别的业绩考核表）： 月度 货款回收率； 月度成本控制率； 投入 /产出比率（经济效益）； 员工考核月份的主要工作（关键工作）的量化目标 /标准（ KPI）。 /策略和员工上述业绩考核因素 /子因素来源，选择合适的业绩考核因素 /子因素类别和权重，编制实行不同薪酬类别员工的《业绩考核表》框架。 /标准合约的培训和指引。 由考核者和被考核者通过对被评估者当月的工作责任、任务的分解，找出当月的主要工作绩效范围， 共同商订合理且具挑战性的、量化的目标 /标准；在被业绩考核当月的 5 号前（含）形成被考核者当月的量化的关键绩效目标 /标准承诺，填入与被评估者薪酬类别相对应的《业绩考核表》中，经双方签名后和部门负责人签名作为考核当月被考核者的绩效合约。 员工考核期内的主要工作绩效范围 从员工被考核当月的工作任务清单中，把不同的职责、任务加以分类，逐条列出；根据职责 /任务对完成部门 /公司目标的重要程度分类，影响程度较重要的绩效范围（由重要的职责、任务反映）为员工当月的主要工作绩效范围（ Key Performance Confines）。 关键绩效目标和标准（ Key Performance Indicators， KPI system） 目标和标准是被考核者工作责任的量化表达方式；考核者必须深刻理解目标和标准，并且精通怎样在业绩考核中自如地运用它们。 目标是对被考核者的工作责任要达成的结果的表达；而关键绩效目标就是对个人 /部门 /公司的业绩发生关键 /重要作用的目标。 例如：任我行 20xx年 8月份的销售回款额目标为人民币 100万元；达成此一目标。 ____________________________________________________________________ 的销售成本为人民币 20 万元，总权重为 20分， 每减少 1%的销售回款和增加 1%成本投入减少 1分。 陈小小 20xx 年 8 月份要进行 300 人次的关于新产品处理吸引力的调查；达成此一目标所需成本不得超过人民币 200元；权重为 10分；每减少一个调查量的百分点和增加一个成本投入的百分点减少 1分。 标准指的是一种延续的、须一次又一次地达到的准则。 标准通常是以数量来表达的。 当这些标准的执行者参与制定这些标准时，标准将最为有效。 例如：所负责生产的产品的合格率必须在 98%以上；返工率在 2%以下；电话响铃三次以内（含）的接听率在 98%以上；培训的合格率为 100%；职前训练的准时率为 100%等。 目标／标准要具备下列的因素： 目标／标准要具有可衡量性； 目标／标准描述了达到期望的结果所需的条件； 达到结果所需的时间表； 公司为达到期望的结果所愿意投入。