某公司管理员工内部调配制度(编辑修改稿)内容摘要：
部调动交接清单》，办理相关调动手续。 对逾期不办理交接手续的人员将视情况给予通报批评和停发工资。 ，对负有经济责任的四层及以上管理干部需经审计部会签意见后方可正式调动。 个人申请内部调动，首先填写《内部调动申报表》 ，经员工所在部门负责人和主管领导批准签署意见后，报拟调部门。 ，由拟调部门负责人在《内部调动申报表》上确定其新的工作岗位和职务（如新岗位属核心工作岗位，还需确定脱密期），经事业部人企业制度 ZD/ZX 320xx 第 3 页 共 5 页 事助理审核、事业部领导核准后上报招聘部。 （逆向流动的员工还需报主管人事副总裁批准），员工可办理内部调动交接手续。 凡在原岗位工作转正后满二年，研发岗位和应届毕业生在试用期或见 习期满后一年并符合拟调工作岗位要求的员工，在书面申请跨事业部 /中心调动满 30天仍未得到批准或受理时，员工可向招聘部提出请求协调调动的书面申请。 ，相关单位（人事中心、市场或技术中心、原单位、拟调单位）的四级以上干部组成员工调动协调小组，机构常设在人事中心招聘部。 在受理员工协调调动申请后，由协调小组集中进行调查、协调，每月召开一次调动协调会，听取员工、拟调单位及原单位意见，以无记名方式进行投票表决，采取少数服从多数的原则。 ，形成 最终的调配决议，由人事中心招聘部负责执行。 任何部门不得限制人员流动。 期限：内部借调的期限最长不超过一年。 ：借调部门根据工作需要在征得拟借调人员原部门同意后，由拟借调人员填写《借调人员申报表》，经原部门领导和事业部 /中心领导审批后，再经借调部门领导和事业部/中心领导核准后，报招聘部审核备案并办理借调手续。 ：借调部门。阅读剩余 0%
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