某公司督查督办管理制度、管理表格(编辑修改稿)内容摘要：
CEO 指令 公司及事业部的 重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实 临时突发性的紧急状况的处理 相关部门第一负责人为督办事项的第一责任人 四小时复命 工作完成时或不能按时按质完成时有书面报告报办公室 对于一级督办事项，办公室督查人员须定时到现场跟进、核实情况，对工作过程和结果有详细的记录，做到至少 1 个工作日1 督促。 对于二级督办事项，办公室督查人员在事项结束和关键节点时到现场核实情况，并对过程 有所了解，做到至少 2 个工作日 1督促。 2 二级 事业部 年度工作目标 、月度工作的实施与落实 各部门职责履行的督查督办 一般性会议上的会议精神的 贯彻 落实 拖延承办的事项 3 三级 各部门反映问题的调查和落实 员工反映情况的调查和落实 相关部门第一负责人需定期跟踪相关督办事项的落实情况，并对完成情况进行检查 对于三级督办事项，办公室督查人员须对过程和结果有详细的了解，在整个事项执行过程中至少有 2 次以上的督促。 6 检查与评价 每周办公室负责出一期督查督办周报，通报各项工作完成情况，并对相关督办事项按照好、平、差进行评价，并在周工作例会上通报。 未及时通报记办公室不良记录一次。 每月办公室。阅读剩余 0%
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