某公司生产及工场管理制度(编辑修改稿)

某公司生产及工场管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

四、交期规划 规划阶段 四、交期协调 规划阶段 M04 1. 本作业程序适用于规划阶段之交期协调作业。 2. 本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下： (一 ) 生管单位 (二 ) 业务单位 3. 生管单位接获业务受订通知，应先复 核产能、库存及工作负荷，是否能如期交货或更改交期，如不需要更改交期则通知业务单位办理受订事宜，其作业详见『行销管理订单处理作业』。 4. 如需更改交期，应即请业务单位与客户协调变更交期，如客户同意更改，业 务单位应办理受订事宜，其后续作业详见『行销管理订单处理受订变更作业』，如客户不同意更改交期，业务单位应反应予生管单位。 5. 生管单位接获业务单位客户不同意更改交期通知，应再复核产能及工作负荷 或调整生产排程，如能接受则通知业务单位办理受订事宜，其后续作业详见 行销管理订单处理作业，如生产负荷实无法依客户订单之交期日 交货时，业 务单位应撰写『异动事项通知单』签呈注明订单取消之原因再依核决权限送呈签核，决定是否取消订单。 6. 如经核准取消订单，则通知客户取消订单，如核示必须接受订单，则再通知 生管单位排线生产，其后续作业详见『行销管理订单处理作业』。 M041 五、交期规划 制造过程 五、交期协调 制造过程 M05 1. 本作业程序适用于制造过程之交期协调。 2. 本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织 系统及职掌划分如下： (一 ) 生管单位 (二 ) 生产单位 (三 ) 业务单位 (四 ) 财务单位 3. 生管单位接获生产单位通知因制造过程发生人为操作或设备异常或材料供应 延迟等因素，致原生产计划无法照预定时间完成时，应填写『交期异动通知 单』（附表 M02），注明受订单号、客户名称、机种名称、受订数量、异动原 因、建议内容等资料送单位主管签核。 4.『交期异动事项通知单』，经核准后分送如下： 第一联：送业务单位据以与客户协更改交期，下接行销管理制订单处理受订 变更作业。 第二联：生管单位据以修改排程后存盘，其后续作业详见〝 排程及工单制发 作业〞。 M051 六、排程及工单制发 六、排程及工单制发 M06 1. 本作业程序适用于安排生产日程计划及工单制发作业。 2. 本作业程序中之功能单，依本公司现行组织系统及职掌划分如下： (一 ) 生管单位 (二 ) 生产单位 3. 生管单位 (每周定期 ) 依据『受订通知单』第四联、『异动项通知单』，并 配合产销计划排定次周生产计划，填写『周生产计划表』 (附表 M03) ，注明一周内每日生产 之品名规格、数量等资料，依核决权限送呈签核。 4.『周生产计划表』一式三联经核准后分送如下： (一 ) 第一联：送仓储单位备料。 (二 ) 第二联：生管单位自存，据以编制制令领料单、受订通知单及异 动事项通知单存盘备查。 (三 ) 第三联：送生产单位据以排定生产计划。 『周生产计划表』如须委外加工者，应安排托外加工事宜，其 后续作业详见『托外加工作业』。 『周生产计划表』编制『制令领料单』 (附表 M031)，注明制 工单号、日期、 制造部门 、应完工数量、机种名称、料件 编号、数量等， 送单位主管签核。 7.『制令领料单』一式四联，经核准后分送如下： 第一联：送生产单位据以派工生产，其后续作业详见『现场制造管理作业』。 第二联：送仓储单位据以发料，其后续作业详见『存货管理发料作业』。 第三联：送会计分析成本。 第四联：生管单位连同生产计划表存盘备查。 M061 七、托外加工作业 七、托外加工作业 M07 1. 本作业程序适用于产品生产之托外加工作业。 2. 本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下： 生管单位 3. 生管单位依据制程计划或负荷计划或因设备产能不足及设备故障等因素致须 委托外包厂商加工时184。 应填『委外通知单』 (附表 M05)与外包厂商确认后， 应依据『周生产计划表』编制『委外领料单』（ 附表 M06)一式四联，注明委 外单号、日期、生产单位、应完工数量、机种名称、完工日期、完工型态、 料件编号、数量等，送单位主管签核。 4.『制令领料单』一式四联经核准后，分送如下： 第一联：送品管单位作为品质验收之依据。 第二联：送仓储单位备料 ，其后续作业详见『存货控制与管理托外加工发料 作业』。 第三联：送会计单位分析成本。 第四联：生管单位存盘备查。 M071 八、现场制造管理 八、现场制造管理 M08 1. 本作业程序适用于各生产线之现场制造管理作业。 2. 本作业程序中之功能单位，依。