某公司本地员工招聘与入职管理制度总纲(编辑修改稿)内容摘要：
面试流程共分 为初试（包括资格审查）、综合素质面试、专业水平面试以及三层（或二层）主管领导面试四个阶段。 4) 初试主要考察：应聘人员基本情况、应聘动机和离职原因、职业发展规划等；综合面试主要考察：应聘人员的综合素质、公司文化适应性、薪资要求等；专业面试主要考察：应聘者专业知识的深度和广度、专业特长等。 5) HR 部及事业部 HR 经理、片区 HR 经理要定期对所在事业部 /片区的面试考官进行培训与招聘面试监督，以提高招聘面试质量。 6）高级人才或特殊人才录用前必须经所属三层或二层主管领导面 试或考查。 内部人才推荐 规范内部员工推荐人 才的流程，最大限度地调动与鼓励内部员工参与到人才引进工作中来，向公司举荐候选人，满足人力资源配置和公司发展的人才需求。 1) 鼓励员工为公司推荐优秀人才，并给予精神与物质上的奖励。 2) 内部推荐个人奖，按被录用者年薪的 ％以当地货币形式发放奖金，最高不超过折合人民币 20xx0 元，具体金额可参照国家总代表、 HR经理的建议。 3) 内部推荐组织奖主要奖励内部推荐工作开展得好的事业部。 4) 评奖流程：由被录用者所在事业部申报。 推荐人填表评审，经被录用者所在事业部审核后汇总至 HR 部。 公司组织评审，并发布获奖公告。 员工入职管理 规范公司一流人才的选聘、录用，确保人员素质。 企业制度。阅读剩余 0%
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