某公司培训工作管理标准(编辑修改稿)

某公司培训工作管理标准(编辑修改稿)内容摘要：

划，经总经理审核、批准后组织实施并报上级部门备案。 （ ） 年度培训预算根据计划开展培训工作的情况预测，但最高不得超过公司上年度营业收入的 2%。 若发生在某一年度集中添置培训相关设备设施的，所发生的费用列入专项费用，不影响企业的正常培训。 培训工作月度计划 综合管理部应提前一 个月编制下月培训计划，并及时通知相关人员。 培训计划 一般应包括以下内容： 培训项目的形式、课程设置方案、课程大纲、参考教材、教学方法、培训模型、考核方式 、 培训 目 的 、培训 时间、地点、参加人员及培训教师 等。 例外管理 根据公司实际情况需要临时更改培训计划时，应首先得到总经理的批准并提前一周将培训计划报集团公司人力资源部备案，以便于共享培训资源，降低培训成本。 （ ） 属于个人发展相关内容的培训，经个人申请批准后，可以列入培训计划，费用先由个人支付 ，完成学业后凭相关证明或证书予以报销。 与公司业务无关，纯属个人爱好或兴趣的培训，费用由个人支付，公司不予报销，且不得占用工作时间。 培训师资建设与管理 讲师的来源：中高级管理人员、技术人员皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子也是员工业务培训的主要教师来源。 内部培训师职责 内部培训是企业员工内部兼职的行为，内部培训师不能因为培训或接受培训而影响本职工作。 内部培训师承担相关 的教学任务；负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；学习、消化外部培训课程，引入企业；本专业领域或本部门的文化制度培训；在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得 综合管理部 的同意。 由内部培训师进行的培训，培训前需按照要求填写《培训讲师基本情况表》 （ ）。 外聘讲师的审查部门和聘请程序 在前期没有合适的内部讲师的情况下，公司将聘 请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍。 公司应通过各种手段努力缩短此过渡期。 外聘讲师由技术、业务部门和 综合管理部 进行资格审查。 审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。 同时需填写《外聘讲师申请表》（ ） 和《培训讲师基本情况表》 （ ） ，资格审查完毕后由综合管理部妥善保存。 课酬确定：课酬的支付标准和方式由 综合管理部 与授课人协商确定，报经公司领导审批后执行。 外聘讲师的 职责 外聘讲师必须。