某公司员工退出实施办法(编辑修改稿)内容摘要：
为待岗，待岗期为3 个月，三个月经培训考核合格并符合空缺岗位要求的，可重新上岗或转岗；考核合格但不符合空缺岗位要求的，可延长待岗期 3 个月，重新培训上岗，如仍然 没有达到空缺岗位要求的，按考核不合格处理；考核不合格的，解除或终止劳动合同，进入外部渠道。 （ 3） 因不符合公司规定的《管理系列职务聘任办法》续聘规定的中层干部，其内部退出渠道为转为业务技术系列职务，地市分公司总经理、省公司部门经理平滑退出到资深主管系列；地市分公司副总经理、省公司部门副经理平滑退出到高级业务主管系列；地市分公司中层干部平滑退出到主管系列。 （ 4） 因自身自然条件不能满足岗位工作需要的员工（因病、因伤等），按照国家有关劳动保障规定，给予一定的补偿后，解除或终止劳动合同。 外部退出渠道的有关规定 （ 1）进 入外部退出渠道的中层干部或员工，愿意销售公司产品的，公司可以提供相比其他销售渠道优惠的政策，给予一定的帮扶。 （ 2）不愿意销售公司产品的，公司可以向社会化公司推荐，优先参加社会化公司的岗位竞聘。 （ 3）选择进入社会人才市场的，公司可以保留其组织关系，并给予一定的补偿。 六．其它 退出员工的薪酬待遇和培训办法参照相关办法执行。 进入公司未满一年的员工，经考核列。阅读剩余 0%
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