风险控制工作指导意见专项学习教材21页(编辑修改稿)内容摘要：
部门负责人为副组长 ， 指定专人为组员的工作小组 ， 及时上报有关风险防控的各项工作至总公司 **管理业务部人管后援处。 10 风控管理工作的推动与落实 ①完善风控管理制度 分公司在自查自纠阶段完善本机构、本渠道的风险管控相关制度，并上 报总公司人管后援处报备； 总公司 **管理业务部下发 《 新华人寿 **管理业务风险管控工作指引 》 的相关文件，要求系统内统一学习并严格执行。 ②渠道合作整改措施 总对总、分对分提升与银行的专项合作，在协议中增加风控问题的应对 和处罚措施； 与合作银行联合制定更为详尽的群体性事件应对办法； 协商退保损失共担机制； 增强与银行的联动风险防控能力，增加联合检查等风险防控方式； 在创新项目推动中充分考虑合规风险并予以规避。 中国最大的保险资料下载网 11 风控管理工作的推动与落实 ③人员管理整改措施 严格规范新人招募流程，进行业务品质调查，禁止问题人员入司； 建立业务人员品质档案，及时按照规定清退违规人员； 开发业务品质管理系统，实现系统管理； 加强合规培训考试管理，纳入培训档案管理； 严格课件审批制度，实行层级负责制，加大检查抽查力度； 对未持证及未签订劳动合同人员禁止作业； 按月上报分公司业务品质处理结果并审核。 ④费用管理整改措施 严格执行财务有关规定，保证财务数据的真实性； 严格执行公司薪酬、佣金管理规定； 进一步规范管理支付给代理机构的手续费； 严格按照公司财务有关规定对业务推动费进行管理； 健全台账登记制度，区分业务推动费使用台账和培训费使用台账，据实列支； 各级机构应按照业务进度使用预算。 12 风控管理工作的推动与落实 ⑤培训工作及宣传资料整改措施 加强现有培训管理制度的落实和检查，细化对外培训操作方式及内容，明确新产 品培训课时及内容要求。 重点检查产说会各项培训课件； 严格规范使用总公司下发的各项宣传资料，各分公司不得私自印制，如涉及分公 司自行开发资料，需严格执行上报审批制度； 开发完善电子建议书，对使用不合规工具者严格处罚。 销售工具使用标准化，禁 止分公司印刷非总公司开发的销售工具。 建立销售工具的明访、暗访和举报制 度； 加强核保核赔、投保单规范填写课程的培训宣导； 各分公司自本文件下发之日起，严格清查确保符合上述规定。 13 风控管理工作的推动与。阅读剩余 0%
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