某公司四五普法宣传教育工作规范(编辑修改稿)内容摘要:
组按《中宣部、司法部关于在公民中开展法制教育的第四个五年规划》确定的目标、任务和要求,制定“四五”普法验收标准。 公司将按此标准,认真组织自查,总结上报,并组织对各单位进行检查验收,认真总结,表彰先进,上报主管部门。 计划的审批 宣传部负责理论学习人员制定出学习计划经主管部长审核后,由公司党委书记或副书记审批。 组织学习 围绕公司安全生产中心工作,开展宣传教育。 宣传与公司相关的法律法规;宣传社会主义市场经济特别是整顿规范与市场经济秩序相关的法律法规;宣传涉及保障和促进国家西部大开发的法律法规;宣传与加入世界贸易组织相关的法律知识;宣传与维护社会稳定相关的法律法规;宣传社会发展迫切要求普及的各项法律法规,为公司改革、发展、稳定创造更加良好的法治环境。 重点学习《中华人民共和国宪法》《立法法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《民用航空法》以及与本职工作相关的国际公约、我国法律法规、规章,熟 悉《公司法》、《合同法》、《中外合资企业法》等社会主义市场经济法律法规和规章。 熟练掌握和运用《民用航空法》以及与本职工作相关的《中国民用航空飞行人员训练管理规定》、《公共航空运输承运人运行合格审定规则》、《中国民用航空旅客、行李国内运输规则》、《中国民用航空货物国内运输规则》、《关于修订〈公共航空运输承运人运行合格审定规则〉的决定》、《国际承认航空器权利公约》等法律法规。 方法 生。某公司四五普法宣传教育工作规范(编辑修改稿)
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为待岗,待岗期为3 个月,三个月经培训考核合格并符合空缺岗位要求的,可重新上岗或转岗;考核合格但不符合空缺岗位要求的,可延长待岗期 3 个月,重新培训上岗,如仍然 没有达到空缺岗位要求的,按考核不合格处理;考核不合格的,解除或终止劳动合同,进入外部渠道。 ( 3) 因不符合公司规定的《管理系列职务聘任办法》续聘规定的中层干部,其内部退出渠道为转为业务技术系列职务,地市分公司总经理
析,顾客研究,同行情报,新技术及新产品开发,劳资关系处理,对部下的指导和培养,部门间的协作,工作改善等。 高层管理者 公司环境(国内外形式)研究,经营的基本构思(经营哲学、基本方针和目标),对策研究,决策及执行,人际关系(劳资关系、员工能力开发、部属培养、组织的人性化),广泛的修养等。 三、分职能培训内容 作为管理人员,因工作层面的不同,所需学习和训练的内容也应有所侧重; 分职能培训的特点:
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