某公司员工制度建设计划书(编辑修改稿)内容摘要：
录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 第四章： 实施细则 第一阶段：基本制度建设 明确及建立人事管理制度实施细则 ① 明确建立人事管理制度的目的：为加强公司的人事管理，明确 人事管理权限及人事管理程序 ，使公司人事管理工作有所遵循，从而促进各部门更好的沟通、协调，充分发挥各部门职能，不断创新，携手创建一支和谐的团队。 ② 明确人事行政部工作职责与权限 ，以利各部门间良好的沟通与 协调。 ③ 完善人员的招聘、录用、转正考核等相关流程办法与 配套 表格， 力求简单明了 地 方便各部门 的 实际操作。 启用较完善的《工作申请表》 ， 让 用人部门可 以 更直观的了解应聘人员的基本情况， 及拟定安排的职位、工作。 并可 在 计 划试用期更合理充分的调动员工积极性 ，通过合理的考核及时对优秀人员办理 提前或适时 转正，从而激励员工。 ④ 明确员工的考勤、休假、请假办法 ，加强公司的日常考勤管理 工作，让所有职员明白所应严格遵守的劳动纪 律、工作守则与行为准则。 从而协助各部门主管对本部门员工的管理有规 可依，以确保生产、业务的正常进行。 ⑤ 明确人事档案管理办法：负责做好每个人员入职后档案管理， 确保员工 在 工作中所有劳动关系的调整有档可查。 ⑥ 明确办公用品领用及使用办法： 明确办公用品的申购与领用流 程， 鼓励各部门人员更合理 地 使用公司资源，避免造成浪费。 ⑦ 明确车辆管理办法：合理调度使用车辆派发 ，明确车辆的年检、 维护与使用 ，完善派车单的使用及行车日志。 ⑧ 明确印章、证照使用办法：规范印章用印流程及证照借用办法， 避免出现公司重要证照丢失或无按时年检，及用印的严谨 尽可能减少法律纠纷。 ⑨ 明确会议管理办法：适时的会议召开更方便各部门的协调与沟 通，更有效的调动各部门所能充分使用的资源，以最佳的协调、最少的成本、最小的损失、最短的时间 齐心协力 处理好所有将发生或已发生的问题。 编制、发布员工手册 ① 公司简介：让每个员工能初步了解公司的成立及发展方向。阅读剩余 0%
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