某公司内部技术职称管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
定。 “绩效考核等级加分” 说明： 取值时段为：上次评定时间～本次评定时间； 按“先等级、后分数”取结果（不重复取结果）， 不实施季度考核的员工，其季度考核成绩按季度内“月平均分”计 值； 无年度、季、月度绩效考核等级记录的员工无此项加分。 “ 专业技术能力评价”评价标准： 第 2 页 共 4 页 能力表现 优秀 良好 一般 较差 分值 90～ 100 80～ 90 70～ 80 60～ 70 6 结果确定： 确定依据： 只依据专业技术能力评价得分顺序确定结果（当存在参评员工分数相同时，根据“社会职称加分 + 绩效考核等级加分”进行比较并确定最终排名）； 高师级：专业技术能力得分 80分及以上，按排名顺序确定； 师级：专业技术能力得分 75分及以上，按排名顺序确定； 助理师级：专业技术能力得分 70分及以上，按排名顺序确定。 7. 每年的职称名额设置由人力资源部根据人力资源实际情况、人力资源发展以及公司人力投入匹配提交建议（分级别），总经理室核准确定。 8. 操作程序： 步骤 内 容 备 注 1 员工提出申请 2。阅读剩余 0%
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