某公司人力资源管理系统构建指导手册(编辑修改稿)

某公司人力资源管理系统构建指导手册(编辑修改稿)内容摘要：

励机制的重要组成部分，科学合理的薪酬水平和薪酬结构对于吸引人才、留住人才、激励人才有着重要的作用，具体任务包括：  进行岗位评估，建立薪等结构  制定固定薪酬方案  制定绩效奖金方案  制定薪酬初始化方案 人员异 动管理体系设计 在公司步入正式运营后，经常会出现总公司与分公司之间、部门之间的人员借调现象，并且内部选拔晋升也成为公司填补职位空缺、激励培养员工的重要途径，因此，需要构建一个规范化的人员异动管理体系，具体任务包括：  制定员工内部调动管理办法  制定内部选拔晋升管理办法 （三）第三期工作任务（开业后两个月内）：人力资源管理信息化 经过前两期的工作，我们已经基本建立起了一个比较系统和细化的人力资源管理体系，第三期工作，我们希望能引入人力资源信息系统，在没有独立的人力资源信息系统时，可将人力资源工作纳入企业 OA系 统，实现人力资源管理工作的信息化。 （四）第四期工作任务：人力资源管理系统提升 经过前三期的工作，我们已经建立起了一个比较系统和细化的人力资源管理系统，并且基本实现信息化，在第四期工作中，我们将对人力资源管理体系进行提升，建立人性化的员工帮助计划，制定人力资源战略，提炼并提升企业文化。 具体包括： 1 建立员工帮助计划 员工帮助计划是人力资源管理的一种呵护机制，通过建立人性化的员工帮助计划，缓解员工工作压力与不满，增强员工的忠诚感 2 制定人力资源战略 人力资源战略是人力资源系统构建与实施的理念基础、方向指引。 按照一般的步骤，应该是先制定一个科学合理的人力资源战略，在此基础上指导人力资源各职能模块的建立。 但是，基于我们公司是一个刚刚成立的公司，人力资源管理体系缺位，需要先做好基础工作的考虑，我们决定在提出一个战略性的人力资源管理思维，在搭建好人力资源管理系统的基本功能模块后，再分析制定人力资源战略 3 提炼企业文化 企业文化有助于统一理念、统一行动，企业文化管理是人力资源管理的最高境界，许多 优秀企业的实践已经表明，企业文化对于企业的竞争力获得及持续发展有着重要的意义。 因 此，我们在第四期的工作中，企业文化的提炼是一项 重要的工作内容。 （五）第五期工作任务：推进职业化建设 在前四期工作完成的基础上，在第五期工作中，我们将完善员工职业化行为建设。 主要工作任务为完善 XXXX 员工手册、编订各岗位职业规范等 四 工作进程汇报（ ） 工作安排 工作内容 具体任务 已完成工作 正在进行与即将进行的工作 第一期工作 组织平台搭建 设计组织结构 ：  设计公司治理结构  搭建组织架构  明确各部门功能定位、职责划分以及管理权限； 确定了开业初的组织架构，包括总公司和分公司的部门设置、岗位设置、管理层级，编写《内部经营管理机构设置报告》。