某公司20xx年重点性工作实施计划表全套(编辑修改稿)内容摘要：
，抓住重点工作目标分解，责任到人。 将各岗位操作流程分解到实际操作岗位由具体操作人优化、修改，每天及时沟通反馈情况。 流程的制定 、修改、优化真正 落地 执行。 纳入月度考核。 根据部门子战略及 08 年工作方案，将各岗位重点工作细化分解列表。 招人、留人、用人经营人心作为重点工作来做。 专人跟踪饭堂饭菜质量提与总部流程组沟通流程优化标准及工作指导。 每天与各科室及各岗位沟通流程执行及优化进度情况。 结合质询会跟踪重点性工作完情况，纠偏改进。 与班组及工人沟通了解工人思想动态。 ，质控部沟通，与公司领导沟通。 掌握， 08 年子公司的方案及 部门战略 培 训，列入考核作为重点性工作来落实。 根据阶段性培训计划，利用淡季停机时间对全《流程指引》 《绩效考核》 《 08 年子公司战略》 《 08 年工作方案》 年芭田大质量战略与 08 年工作方案 、职员、工人沟通对 部门战略 及 08 年方案、子战略培训后的想法、行动措施。 、各班组及各岗位之间竞争。 2. 流程优化各科室PK 竞赛。 位的设置完成进行 PK 《 08 年工作方案》和 08 年 子战略 “黄总誓师大会讲话”《芭田的战略人生暨业绩经营系统》培训文稿 情况、进度。 点指标完成情况。 的。阅读剩余 0%
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