某公司20xx年度培训方案(编辑修改稿)内容摘要：
得新感觉、新动力。 基层员工培训： 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。 培训方式有以下几种： （ 1）全体员工参加公司企业文化培训。 （ 2） 采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核。 全员拓展培训： 根据公司生产状况，在生产淡 季组织一次以提升团队理念、团队协作为主（以提升沟通交流为主、以提升创新思维为主、以提升经营管理力为主）的全公司职员户外训练。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力资源部定期 向各部门及网络提供必要书籍或音像等学习资料，以增加人员自我学习机会，鼓励部门内部人员素质自我提升。 （二）各业务中心自主培训内容： 六、目标实施注意事项： 人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、 有提高。 外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。 人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。 其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍。阅读剩余 0%
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