某公司20xx年培训建议及实施计划(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大管理资源中心 第 5 页 共 9 页 新员工尽快掌握工作的技能和方法，尽快融入 ****的团队；另一个方面可以让老员工在带新员工的时候系统地总结自己过去的经验教训，为今后的成长和发展打下良好的基础 （公司的基层干部储备）。 在一般情况下，新员工的入职（集体）培训老师完全由公司内部的人员担当。 培训部安排培训的课程和时间表，公司有关部门的领导和员工充当培训老师。 对于老员工和中层管理干部： 采用专题培训的方式，根据实际的需要采用不同的培训方法 : ◆ 讲课、讲演 ◆ 小组讨论 ◆ 会议、讨论会 ◆ 在岗培训 ◆ 利用电化教学设备 ◆ 工作实习法 ◆ 案例研究 ◆ 研究、表达、演示、解说（论文、读后感、口头表达） ◆ 游戏法 ◆ 外派培训 ◆ 读书会、培训资料的发放 ◆ 参观、考察 ◆ 其他 对于这个层次的员工可以选择不同的人员（或机构）充当培训老师： 选拔内部培训讲师，并通过培训制度和激励制度（如公司设置的 KPI指标）来保证其顺利执行； 走出去，请专业培训机构 /人员对员工进行培训； 各合作机构的培训人员（公司可与这些机构进行课程互换，互相培训）。 中国最大管理资源中心 第 6 页 共 9 页 我建议 ****公司主要采用内部讲师进行培训，原因如下： 公司在 20xx年年底刚刚成功上市，公司内部可能要进行再造，需要各个部门重新进行定位，同时完善部门的管理制度和运作流程，内部讲师制度可以配合上述工作的进行。 通过内部培训师的建立，将公司主要部门 /管理人员的知识进行系统整理，在 ****公 司员工中不乏行业的专家，平常没有机会让他们系统地整理过去的经验和工作心得，现在要给员工讲课，他们肯定要对自己的知识结构进行梳理和总结，这就是他们自己进行经验总结的最好时机，培训他人其实就是对自己最好的培训。 公司中有些人平时可能没有机会与其他人进行广泛、深入的沟通，有的人到现在也没有上台讲话的机会，借这个机会就是他们展示自己才能的最好时机，公司也可以从中发现一些优秀人才。 在培训中，管理人。阅读剩余 0%
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