某公司20xx年员工绩效考核与管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
助和指导。 在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下，各单位和部门应对绩效目标进行调整，对相关人员的绩效 目标 进行适当的修改。 （七）绩效考评 绩效考评实行绩效目标与胜任能力关键指标评价相结合，日常考评与年度考评相结合，上级对下级考评与客户评价相结合的考评方法。 日常考评可以月度为单位进行，也可以季度为单位进行，年 度考评以年度为单位进行。 在考评年度届满后，公司各考评单位和考评人应于年度届满后两周内完成年度绩效考评。 日常考评采取上级对下级评价为主。 部门负责人本着准确、及时、公正的原则，依据员工绩效目标执行情况记录表对员工考评期内每项绩效目标的完成情况进行评价。 考评的主要内容为员工绩效目标计划的执行情况。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级 开发商多年实际操盘之系统资料。 当员工的日常工作与绩效计划差距较大，或者员工具有不良的工作行为（如经常缺勤、迟到、违反劳动纪律、不遵守安全规定等）的情况下，部门负责人应采取纠偏措施。 包括口头警告、提出解除劳动合同的建议等形式。 年度考评 采用上级对下级考评为主，内部、外部客户评价为辅的方法。 年度考评以绩效 目标 为主要内容。 员工应填写员工年度 总结 表（表 1），考评人对员工一年的目标完成情况进行总体评价，同时根据胜任能力考评指标（见表 表 表 4）对员工的胜任能力和客户满意度进行评价填写年度。阅读剩余 0%
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