某催化剂长岭公司hse(安全环境与健康体系)管理手册(编辑修改稿)

某催化剂长岭公司hse(安全环境与健康体系)管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

HSE 要求纳入管理计划和决策程序之中，满足公司 HSE 发展规划的总要求； HSE 管理制度，明确 HSE 目标、职责，配置相应的资 源； HSE 业绩考核，及时总结 HSE 管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高 HSE 管理水平。 CHJCL/HSEM－ A/0－ 20xx 中国石化股份公司催化剂长岭分公司 HSE 管理手册 版次 /修订： A/0 第 13 页 共 28 页 组织机构、职责、资源和文件控制 总则 公司建立 HSE 管理组织机构，明确各单位、各部门和全体人员的 HSE 职责，合理配置人力、财力和物力资源，制定教育培训、协商与信息交流、管理考核及文件控制程序，为实现 HSE 方针目标提供保证。 组织机构 公司设立 HSE 管理委员会，作为本公司 HSE 事务的决策机构，在经理领导下，负责组织开展公司各项 HSE 管理工作。 HSE 管理委员会办公室设 在公司安全环保部。 公司 HSE 管理组织机构见附录三。 公司 HSE 管理职能分配见附录四。 HSE 管理委员会人员组成 HSE 管理委员会由经理、 管理者代表、 公司其他领导、职能部室和各车间负责人组成。 管理者代表任命 经理以书面形式任命管理者代表，管理者代表在公司 HSE 管理事务中代表总经理行使职权，在确保 HSE 管理体系的建立、实施和保持中承担具体责任。 职责 公司制订了各级领导、各个部门和全体员工在生产、施工、经营、服务活动中的 HSE 职责，确保 HSE 方 针目标的实现。 详细职责见《安全、环境与健康（ HSE）责任制》。 公司建立 HSE 业绩考核机制，确保 HSE 职责的落实。 HSE 职责考核奖惩机制，公司各级组织及个人应层层签定《 HSE 承诺书》，公司 、职能部门负责人、基层单位领导及全体员工的 HSE 业绩和表现应与经济责任制挂钩，定期考核兑现； HSE 职责考核工作是自上而下逐级进行的，上级考核下级，同级正职考核同级副职； 、职能部门负责人、车间主任应将 HSE 职责履行情况纳入个人述职内容，定期向职工代表 大会报告，接受考核和员工监督； ，及时采取措施，保证体系有效实施和持续改进。 公司考核办法详见《经济责任制管理办法》、《 HSE 考核规定》。 CHJCL/HSEM－ A/0－ 20xx 中国石化股份公司催化剂长岭分公司 HSE 管理手册 版次 /修订： A/0 第 14 页 共 28 页 资源管理 资源配置原则 为满足实施 HSE 管理体系需要，在建立 HSE 管理体系时，各级领导应根据 HSE 管理法规、标准和本公司 HSE 管理体系文件规定以及服务经营需要，配置满足 HSE 管理需要的人、财、物等资源，确保 HSE 管理体系的有效实施。 资金配置 公司为了满足 HSE 管理体系正常实施的需要，必须提 供足够的资金保证。 ――安全技术措施经费； ――劳动保护经费； ――安全生产保证基金； ――环境保护专项资金； ――设备大修和更新费； ――建设（工程）项目职业安全卫生和环境保护设施专项资金； ――工资总额； ――其他来源。 ―― 安全卫生环保设施与装备； ――安全卫生环保技术与产品的应用； ――“三废”资源的综合利用； ――事故隐患的整改治理； ――劳动保护用品用具； ―― HSE 教育培训及 HSE 技术管理活动； ――奖励开展 HSE 活动的先进单位和个人等。 资金的提取和使用按国 家和中石化集团公司、催化剂长岭分公司的有关规定执行。 人力资源配置 公司必须为 HSE 管理体系的有效实施配备足够的人力资源。 物力资源配置 HSE 管理部门及 HSE 专业管理人员开展工作提供必要的检测仪器、防护用品和教育办公设施等。 CHJCL/HSEM－ A/0－ 20xx 中国石化股份公司催化剂长岭分公司 HSE 管理手册 版次 /修订： A/0 第 15 页 共 28 页 HSE 管理体系所必须的物质条件，保证抢险救灾、隐患治理等重点工作顺利进行。 教育培训 公司建立《教育培训管理程序》，识别培训要求，确保其工作可能对员工自身和环境产生 重大影响的所有人员都经过 HSE 培训，具有相应的工作能力，提高职工的整体素质和 HSE 技能。 培训要求 ――经理、副经理及各级领导首先接受培训； ――生产岗位的操作人员、各种专业作业人员及 HSE 监督员上岗前必须接受 HSE 培训，并考核合格； ――对重大危险性岗位人员进行专门培训，使其明确各自的 HSE 职责，掌握 HSE 技能，熟悉本岗位应急准备和反应措施； ――充分利用公司的 HSE 例会、简报、板报、学习资料、演练等进行 HSE 知识的培训和教育。 协商与信息交流 公司通过制订《协商与信息交流管 理程序》，建立有效的信息交流机制和通畅的信息交流渠道，以便于进行 HSE 管理沟通，保障 HSE 信息交流的畅通和信息资源的共享。 信息交流网络 公司建立 HSE 信息交流网络，安环部负责 HSE 信息的收集、整理和传递交流工作，并负责收集、整理来自各渠道的相关信息。 信息交流的实施 、车间利用 HSE 例会、 HSE 活动、交接班会、局域网、电子邮件等形式来进行内部信息交流。 ，向外界公开发表 HSE 管理成果。 有关 HSE 方面的最新管理信息和技术信息。 文件和资料的管理 公司建立《文件和资料管理程序》对 HSE 文件和资料实施控制，确保在对 HSE 管理体系运行起重要作用的各个场所，都能得到和使用 HSE 文件、资料的有效版本。 支持性文件 CHJCL/HSEP01A/020xx《文件和资料管理程序》 CHJCL/HSEM－ A/0－ 20xx 中国石化股份公司催化剂长岭分公司 HSE 管理手册 版次 /修订： A/0 第 16 页 共 28 页 CHJCL/HSEP02A/020xx《记录管理程序》 CHJCL/HSEP03A/020xx《教育培训管理程序》 CHJCL/HSEP04A/020xx《协商与信息交流管理程序 》 风险评价和隐患治理 总则 在危害和环境因素识别的基础上，对服务与经营作业中的风险及环境影响进行评价，根据评价结果，采取相应的风险控制措施，使风险及环境影响降至可容许的程度。 对作业过程中发现的隐患及时进行治理，保证服务与经营活动的顺利完成。 风险及环境影响评价 评价的范围 风险及环境影响评价范围包括服务与经营全过程中所有可能导致风险 /环境影响的活动，包括非常规的活动。 风险及环境影响评价的组织 ，由 HSE 管理者代表负责组成风险评价小组进行风险及环境影响评价。 ，由各部门 /各车间组织相关专业人员和操作人员进行风险及环境影响评价。 确定评价对象 评价小组可按设备设施 /作业活动等各种方法确定评价对象，并对其相关信息充分了解，以便进行全面评价。 选择识别方法 （ SCL）、工作危害分析（ JHA）等；。 危害 /环境因素识别 ，应尽 可能多的识别其实际的和潜在的危害，包括物的不安全状态、人的不安全行为、劳动环境和管理缺陷，并充分考虑发生危害的根源和性质； 、现在、将来三种时态以及正常、异常、紧急三种状态所产生的环境影响。 评价风险及环境影响 CHJCL/HSEM－ A/0－ 20xx 中国石化股份公司催化剂长岭分公司 HSE 管理手册 版次 /修订： A/0 第 17 页 共 28 页 ，确定其风险的大小及是否是可容许的风险。 依据风险评价的结果，编制和更新重大危害因素清单。 b. 根据环境影响中法律法规、污染程度、资源能源消耗和商业形象四个方面中最严重者，判断其环境影响等级。 风险及环境影响控制措施的实施 根据风险评价结果，并采取针对性的风险控制措施，消除、减少、控制危害，包括工程控制（改扩建等隐患治理项目）、管理控制（制定完善管理程序和操作规程等）及人员控制（员工培训及个人防护等），防止潜在事故的发生。 危害和环境因素的更新 安全环保部每年组织对危害 /环境因素识别和风险 /环境影响评价情况至少进行一次评审和更新，并编制重大危害因素 /环境因素清单和风险评价报告，内容包括评价的范围、内容、依据、方法、结果、重大危害 /环境因素及控制措施，送 HSE 管理者代 表审批。 风险评价效果的评审 风险评价的组织者，应对风险评价的实施效果进行评审，以提高公司的服务与经营活动的抗风险能力。 法律法规的管理 ，指导、规范公司 HSE 管理的各项活动，确保满足法律法规要求，实现对遵守法律、法规的承诺； ，并及时传递给相关方和员工。 HSE 目标、指标及管理方案 HSE 目标的制定和审批 HSE 承诺，由 HSE 管理者代表组织有关部门负责人，根据公司 HSE方针、 HSE 管理持续改进的原则以及公司自身生产产生的风险和环境影响，在满足法律法规和公司的技术、财务、经营和实施要求的前提下，在征求相关方意见的基础上，制定公司 HSE 目标； HSE 目标应具体、合理、可实现、可测量和可验证；。