某保健品专卖店阳光激励制度执行方案(编辑修改稿)内容摘要：
罚款：按员工手册执行 、 四 、 会销团队绩效考核计算方法 健康顾问 ： 分 A、 B、 C、 D、 E五级制度 （ 按 指标完成率计算） A级 （杰出） ： 完成率 100%， 工资 1660，提成 6% B级 （优秀） ： 完成率 80%99%，工资 1380，提成 5% C级 （良好） ： 完成率 60%79%，工资 1150，提成 4% D级 （及 格） ： 完成率 40%59%，工资 960，提成 2% E级 （低于要求） ： 完成率 40%以下，工资 800，提成 0 以上递增以 20%为标准。 累积奖励 累积奖励是按一个 季度 完成总额达到的级别来 计算。 如按月计算的业绩提成比达不到季度业绩的提成比，那补足提成差额。 晋级标准考核 每个员工都有晋级机会，考核是以 季度 考评，也就是 说必须三个月同时完成同级别业绩，按最低级别完成率来提升。 如三个月连续达到 A 级的杰出员工列为重点培养对象，并通报表扬。 降级标准考核 如三个月不能完成现有级别业绩，按级别完成率的平均比来降级 ，如三个月业绩均为 E级低于要求者予以开除。 组长考核： 个人业。阅读剩余 0%
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