某伞业公司品质管理手册(编辑修改稿)

某伞业公司品质管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

报告。 负责组织处理客户投诉和不合格品的处理工作。 行政 (人事 ) 人员招聘及解聘处理 人员出勤管理 人员考核 教育训练之编排及实施 员工升迁 ．水电 工厂设施的施工、维修、保养 工厂水电设备的管理、配置和检修 机器设备的保养、维修 上级安排其他事项之执行 财务课 应收、应付款项帐务处理 货币资金收支管理 一般会计事务 资产负债表、损益表的编制分析和呈报 年度预算及财务调度 上级安排其他事项之执行 中管网通用业频道 中管网通用业频道 品管课 统筹品管课之所以作业 第 18 页 共 39 页 制程巡回检验之执行 成品检验之执行 相关品质文件之制定与管理 品质情况之收集与分析各改善建议 制程不合格品制定处理 品质异常及客户抱怨对策改善与追踪督导 督导统计技术及担任内稽活动 各工序制程检验标准的建立 执行上级安排其他的事务 (一二 )生产车间主任 有关车间、各部门生产作业程序及作业指导书之制定、执行。 督导所属人员确实做好自主检验工作。 生产设备之维护及保养管理 制程中异常状况之处理 生产进度之控制与调配 调度安排生产设备和人员，以达成成本效益。 督导不合格品之标示及管理作业 规划和执行相关教育训练。 督导重工品之处理 维护所属车间之生产活动及车间纪律。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 上级安排有关事项 仓管 材料仓成品仓管理收发及出货前之确认。 第 19 页 共 39 页 入库出库之帐册作业。 仓库之盘点作业。 仓库之整理标示作业。 大裁 布仓之管理 . 布版之编排 统计日报表 设备日常保养 现场 5S 之管理 执行上级安排的其它事项 车边 线仓管理 车边作业之安排 不合格品之管制 统计日报表 现场 5S 之管理 机器设备之日常保养 执行上 级安排的其它事项 小裁 负责裁片收 \发进度控制 中管网通用业频道 中管网通用业频道 模板之制作及管制 质量之控制 统计日报表 布套之设计 第 20 页 共 39 页 现场 5S之管理 执行上级安排事项 合片 (后工序包括验片 \打顶 \打带 ) 裁片收发管理 质量之管制 统计产量日报表 后工序之管理 现场 5S之管理 机器设备日常保养 执行上级安排的其它事项 打珠尾 伞面 \珠尾之管理 品质之控制 统计产量日报表 机器设备之修理 \保养 执行上级安排的其它事项 缝伞 相关配件收发管理 现场 5S之管理 中管网通用业频道 中管网通用业频道 统计产量日报表 执行上级安排的其它事项 验收 半成品 之收发管理 不合格品之管制 /待修品之处理 第 21 页 共 39 页 现场 5S 之管理 统计产量日报表 执行上级安排的其它事项 钉头 /包装 相关配件之管理 不合格品之控制 现场 5S之管理 执行上级安排的其它事项 ISO 推行办 (文管中心 ) 相关品质文件的收、发、复印、保存、修改、废止管理 相关品质文件的编号管理 执行上级安排的其它事项 内部沟通： 本公司以内部会议、早会、周协调会、工作简报、通告会议记录、口头通知等各种方式进行各级职能部门关于品质管理体系及其有效性的内部沟通。 品质手册： 编制的品质手册之条款，适用于公司在产品服务过程中的中管网通用业频道 中管网通用业频道 一切品质管理活动对质量管理体系需要的要素进行详细说明。 文件控制 概述：建立并保持一套程序，以控制本管理手册所要求的所有文件、资料，从而确保文件、资料： 发布前应得到必要的责任人员 审核和批准、控制和保证； 第 22 页 共 39 页 所有与管理体系有效运作有关的场所，操作人员须 易于得到足够的现行版本的文件； 失效文件及时从所有使用场所收回，或采取其它措施防止误用； 对出于法律和保留的需要而留下的失效文件予以标识； 国际 /国家标准、法律法规，客户规格、标准、图样等应进行标识和分类控制； 文件和资料可以是任何媒体形式，如：硬件拷贝或电子媒体。 文件的变更 /修改： 文件的变更 /修改和审核应由原起草和审核人员进行； 为防止使用作废和无效的文件，应有最新文件一览表。 品质记录的控制：保存运作质量管理体系所需要的记录，并规 定保存期限，以证明产品、质量、服务表现等达到所要求的中管网通用业频道 中管网通用业频道 质量管理体系。 以确保其有效性。 字迹清楚，标识明确。 具备对相关活动，产品或服务的可追溯性。 便于查阅，避免损坏、变质或遗失。 管理评审：总经理或其授权人主持管理评审会议，将制定好的品质方针 、目标和承诺等事项作为实绩来维护，对管理体系的适宜性及执行情况有效性进行定期重新评价和不断的改善， 第 23 页 共 39 页 每年至少进行一次管理评审。 管理评审会主席：总经理或其授权人成员：总经理 /经理 /厂长 /管理者代表 /其他有需要的人员参加，如因事需缺席时，可以派代表参加会议。 议程： 评审输入：议程内容应覆盖品质方针、品质目标与客户满意度，可包括以下内容： 审核结果； 客户反馈及投诉； 过程运作和产品要求的符合性； 纠正预防措施的状况； 上一次管理评审的情况； 影响质量体系变化的因素。 评审输出：管理层对评审输入之内容评审后，输出的结果可包括以下有关的活动： 改进本公司质 量管理体系； 中管网通用业频道 中管网通用业频道 不断完善过程运作及产品质量； 增添所需资源。 程序 文件和资料控制程序； 品质记录控制程序； 管理评审程序。 第 24 页 共 39 页 第六章 资源管理 概述：以适当方式确定并提供必需的资源，以保证管理体系得以建立和保持，及满足客户要求，最终使客户 满意。 人力资源 人员的委派：对于管理体系责任有规定的活动，委派相应人员并确保他们教育、培训、技能和经验能够胜任这些工作。 能力 /资格 /培训和意识 建立并保持体系各级程序，以确保： 明确能力和培训需要，如：不同级别人员培训不同的内容； 提供培训以满足这些需求； 每年至少进行一次培训的有效性评估，并保存有关记录； 确保品检员、内部稽核员、电工等特殊人员经相应的 培训及资格证。 保持有关教育培训 /技能和经验记录。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 建立并保持程序，使其各级部门的员工都能意识到： 遵守质量方针和满足管理体系要求的重要性； 他们各项作业活动对质量会产生现实或潜在的显著影响； 在遵守质量。