某上海公司培训体系建议书(编辑修改稿)内容摘要：
汲取外界先进知识和技能的渠道。 ◆ 为公司留住人才，每个人工作希望学到东西，自我得到提升。 ◆ 配合公司的发展战略，对外输出有益于公司发展的理念、文 化、知识和技能。 二、培训体系建立的步骤： 序号 工作重点 工作内容 所需时间 备 注 1 公司情况总体了解 包括企业发展目标、战略，培训总体现状，希望达到的培训目的，企业发展过程中存在的各种问题等 大约需要 3－ 4 个月的时间 在第一和第二阶段，主要是了解公司（和行业、市场）的基本情况。 在这两个阶段主要是在公司的指导下开展工作，制定短期的培训计划，讲授公司现有的课程，并根据实际的需要开发一些公司内部需要的课程。 2 详细了解培训需求 通过分析岗位说明书，了解核心技能核 心竞争力； 360 度访谈与问卷调查、培训对象访谈、与管理层开会并对员工进行工作观察等方法了解培训需求 3 培训体系的设包括确定培训的组织与机制，培训的人员设置， 此处指培训体系的 中国最。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。