星信多媒体信息系统公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

星信多媒体信息系统公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

960 2440 3020 3800 9 1300 1590 2030 2520 3110 3900 10 1350 1650 2100 2600 3200 4000 11 1400 1710 2170 2680 3290 4100 12 1450 1770 2240 2760 3380 4200 13 1500 1830 2310 2840 3470 4300 14 1550 1890 2380 2920 3560 4400 15 1600 1950 2450 3000 3650 4500 16 1650 20xx 2520 3080 3740 4600 17 1700 2070 2590 3160 3830 4700 18 1750 2130 2660 3240 3920 4800 19 1800 2190 2730 3320 4010 4900 20 1850 2250 2800 3400 4100 5000 级差 X=50 X=60 X=70 X=80 X=90 X=100 等级进入基准 （ 1） 新进 雇员 试用期结束后，其工资等级的确定程序为：首先确定其职系，然后按照职位评价标准确定其 职等，最后根据其能力、经验和学历确定其薪等和薪级。 （ 2）公司现有 雇员 和非应届毕业生、被录用新职位的 雇员 ，主要根据其应聘职位（岗位）的性质和工作经验，在本制度规定的薪酬等级区间内， 以协商的方式决定其薪等和薪级 ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ．。 等级调整 （ 1）雇员常规情况下基本工资原则上每半年调整一次，表现突出并取得优异成绩的雇员，可由雇员 所 在单位推荐申报，经集团公司 办公 室 政策审核通过后调整。 （ 2）工资调整与同期半年度考核结果直接挂钩，依据同期半年度考核的结果，确定其工资等级的升降；进而确定其新的工资等级，工资等级所对应的薪值，即为 其新的工资水平。 （ 3）薪级调整办法 ● 当个人的半年度考核结果为称职（含称职）以上时，其工资薪点可以在同一薪等内晋升一级； ● 当个人半年度考核结果 被评为优秀时， 其薪点可以在同一薪等内晋升两级；连续 3次半年度考核为优秀时，其工资薪点则进入上一薪等初始级或与原薪值对应的级别。  当个人的半年度考核结果为基本称职时，其工资薪点降低一级；连续两次半年度考核结果为基本称职时，降低薪等，其工资薪点则进入下一薪等的初始级或与原 薪值 对应的级别。  当个人半年度绩效考核结果为不称职且被允许留用时，其工资薪点降低三级。 （ 4）自动降薪 ● 当公司或部门（雇员所在单位）经营业绩与目标差距较大或出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁员，集团公司将对其启动自动降薪机制。