新长江置业公司培训管理制度()(编辑修改稿)

新长江置业公司培训管理制度()(编辑修改稿)内容摘要：

训管理制度 7 第六章 培训实施 第十八条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果 需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报主管副总经理审核、总经理审批。 员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、 录音、录像、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 湖北新长江置业有限公司培训管理制度 8 第七章 培训评估 第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预 期培训效果。 第二十一条 培训结束后的 评估 要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要 求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 培训评估 包括 测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 湖北新长江置业有限公司培训管理制度 9 第八章 培训费用 第二十二条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根 据公司效益状况可以适当增加数额。 第二十三条 外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总经理或总经理办公 会决定。 对公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付 (对于公司外派非员工自主培训的，可参照备用金管理相关规定 )，待获得合格证书后， 方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照报销规定来报销。 员工内部 培训 的费用全部由公司承担。 第二十四条 员工通过 自我 培训获得各类资格证书的，其费用原则上由个人承担， 特殊情况由主管副总经理提出建议、总经理决定处理方式。 湖北新长江置业有限公司培训管理制度 10 第九章 附则 第二十五条 本 制度的 拟定 或者修改 由人力资源 部负责，经企业发展部审核后 报 公 司总经理审批 后执 行。 第二十六条 本 制度由 人力资源部 负责解释。 湖北新长江置业有限公司培训管理制度 11 附录一 新员工培训管理办法 第一节 总则 第一条 本办法适用于公司全体新员工。 第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。 第三条 培训目的 新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容 新员 工通识训练 部门工作引导 第二节 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟 不应超过报到后一个月内执行。 凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 第六条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期 内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。 第七条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 培训结束后，进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 湖北新长江置业有限公司培训管理制度 12 第三节 通识训练 第八条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员 工 掌握基本 的 工作技巧。 新员工通识训练由公司人力资源部及公司各部门共同组织，公司人力资源部负责实施。 通识训练原则上每月组织一期或安排在人员招聘比较集中的时间。 人力资源部应提前 2 日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 第九条 培训内容： 介绍公司概况 欢迎词； 公司 的创业、成长、发展趋势； 公司 的 理念、 传统、习惯、规范和标准； 公司的主要业务和组织机构； 组织指挥系统； 公司高层管理 人员的情况； 介绍公司主要制度政策； 薪酬制度； 工作费用报销； 培训制度； 考核制度； 奖惩制度； 考勤制度； 任免制度。 内部参观 湖北新长江置业有限公司培训管理制度 13 第四节 部门工作引导 第十条 部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责 人。 第十一条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人 员，并协助其较快地进入工作状态。 第十二条 部门工作引导主要包括： （一）、本部门介绍 介绍部门结构、部门职责 介绍新员工所在职位工作内容 培训基本专业知识技能 讲授工作程序与方法。