新能电力设计公司员工管理手册(工作守则)(编辑修改稿)

新能电力设计公司员工管理手册(工作守则)(编辑修改稿)内容摘要：

入通讯内部网（岗位需要且自愿） 准 确 综合 部 当月 15 印制名片（岗位需要时） 准 确 综合 部 当月 16 电子《员工花名册》、《内部通讯录》等相关文档及表单信息更新、增录 准 确 综合 部 一周内 17 迎新 向部门负责人介绍新员工 相互认识 综合 部 当日 员工 用人部门负责人介绍本部员工，欢迎其加入团队，并向其它部门介绍与其工作密切配合的员工。 综合 部 当日 仪式 向总经理介绍新员工（主管级以上） 综合 部 当日 员工转正申请表 表单号： DTHR/04 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 入司日期 试 用 期 转正请（自我鉴定） 部门意见 考核项目 卓越 优秀 良好 一般 较差 特差 评分 评语 本职熟练 10 8 6 4 2 1 专业技能 10 8 6 4 2 1 工作态度 10 8 6 4 2 1 工作效率 10 8 6 4 2 1 工作业绩 10 8 6 4 2 1 □ 同意转正 □ 不同意转正 试用期延长（ ）月 □ 调岗，调为： 经理签字： 忠 诚 度 10 8 6 4 2 1 团队精神 10 8 6 4 2 1 执 行 力 10 8 6 4 2 1 精神面貌 10 8 6 4 2 1 学习潜力 10 8 6 4 2 1 总分 年 月 日 综合部 意见 □ 同意转正 □ 不同意转正，试用期延长（ ）月 签字： □ 调岗，调整为： 年 月 日 主管 领导 意见 签字： 年 月 日 总经理意见 签字： 年 月 日 员工离职审批表 表单号： DTHR/05 填表日期： 年 月 日 姓 名 部门负责人 部 门 入司日期 岗 位 离职日期 离职类型 □ 试用期 □ 自动离职 □ 劝退 □ 开除 □ 劳动合同终止 □ 其他 离职原因 所在部门意见 签字： 年 月 日 综合部 意见 签字： 年 月 日 总经理意见 签字： 年 月 日 声 明 本人于 年 月 日离开 大唐宁夏分 公司，与公司终止劳动关系。 本人签字： 年 月 日 工作交接表 表单号： DTHR/06 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 交接类型 □ 离职 □ 岗位异动 □ 工伤 □ 长期病假（产假） □ 其他 交接物品 型号 /品牌 数量 物品状态（完好、残缺、不可使用） 接手人： 年 月 日 待办工作 待办事项 完成情况 详细状况 接手人： 年 月 日 文件档案 文档名称 数量 内容 接手人： 年 月 日 电子文档 文档名称 存放地址 内容 接手人： 年 月 日 交接人： 监交人： 年 月 日 年 月 日 离职资产清算表 表单号： DTHR/07 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 项目 交接情况 负责人 所在部门 □ 工作交接 □ 合同移交 接手人： □ 电脑、电话移 交 □ 交回部门用印章 年 月 日 □ 交回工具、量具 □ 交回客户档案、名片 部门经理： □ 电脑、文件等各类密码移交 □ 其它： 年 月 日 □ 交回领用的办公用品（耐用品） 接手人： □ 交回公司印章 □ 未用完的名片 年 月 日 □ 领用锁匙 □ 宣传品 部门经理： □ 交回大门 /办公室 /办公桌 /柜 /抽屉等 □ 交回公司图书／杂 志，借用文件资料 □ 其他 年 月 日 财务部 □ 借款归还／报销 接手人： 年 月 日 □ 其它借支 部门经理： □ 其他 年 月 日 综合部 □ 交回考勤卡 接手人： □ 交回工作证 年 月 日 □ 交回员工手册 部门经理： □ 其他 年 月 日 附表一： 请假单 表单号： DTHR/08 填表日 期： 年 月 日 姓 名 所属部 门 岗位 请假类别 □ 事假 □ 病假 □ 婚假 □ 产假 □ 丧假 □公休假 □ 工伤假 □ 年休假 □ 其他 请注明请假事由 : __________________________________________________________ 请假日期 年 月 日 至 年 月 日（ ）天 销假日期 年 月 日 部门负责人 签字： 年 月 日 综合部负责人 签字： 年 月 日 总 经 理 签字： 年 月 日 附表二： 人员配置申请表 表单号： DTHR/09 填表日期： 年 月 日 申请部门 定编人数 申请岗位 现有人数 到职日期 年 月 日 需求人数 需求理由 □ 增加编制 □ 补缺人员 □ 临时需求 □更换人员（储备） 公司内有无合适人选 □ 有 □ 无 人选为： 岗位任职 资 格 学 历 专 业 户 籍 年 龄 性 别 身 高 性 格 工作经 验 负重能力 经历要求 技能要求 其他要求 拟聘岗位 主要工作职责 部门负责人意见 签字： 年 月 日 综合部 意见 签字： 年 月 日 总经理意见 签字： 年 月 日 五、 职 工工资制度 一、总则 为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 本制度适用于公司全体职工，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。 二、工资结构 职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。 固定工资 是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素综合确定的，相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目管理人员还有项目工资。 浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固 定的工资报酬，每月调整一次。 项目工资自项目开工建设日开始发放，项目竣工或停工日停止或暂停发放，项目经理每月对相关项目管理人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 项目完成情况由公司行政及技术高管进行评估，项目如提前或按期完成，项目工资自完成当月停发，在预定的截止时间，如项目完成率低于 60%，项目工资当月停发，如项目完成率高于 60%，项目工资继续发放，直至项目完成当月为止。 公司根据项目评估价值、完成质量、进度情况确定项目奖金的发放。 职员工资扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款 （含借款、罚款等）等。 职员工资发放如有错漏，或需退款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 公司根据不同职务性质，分别制定行政系列、技术系列两类工资系列。 行政工资系列适用于从事行政、财务、生产。