新华锦(进出口贸易)集团招聘培训管理制度(编辑修改稿)

新华锦(进出口贸易)集团招聘培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

傲慢 □ 拘谨 语 言 □ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌与健康状况 □ 佳 □ 一般 □ 差 直观印象 面试人： 能 力 口头表达能力 沟通能力 应变能力 综合能力 面试人： 备 注 其 他 求职动机 工作态度 薪酬要求 综合评价 面试人： 备 注 应聘人员综合评价表 个人背景分析 笔试成绩 初试评价 复试评价 用人部门主管评价 分数 新华锦集团公司招聘培训制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 14 附表 7：员工履历表 日期： 员工号： 姓名 性别 出生年月 籍贯 相 片 户口所在地 身份证号码 联系电 话 学历 专业 毕业学校 特长 教育和工作经历 受培训状况 直系亲属概况 称呼 姓名 年龄 工作单位和岗位 住 址 电 话 其 他 新华锦集团公司招聘培训制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 15 第二部分 培训制度 第一章 总则 第一节 培训制度的适用范围与培训的重要性 第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司全体员工。 第二节 培训的目标与战略 第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能 动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。 为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。 第四条 公司培训战略是全员参与，终生培训。 第五条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 第六条 培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。 第三节 培训的原则与内容 第七条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 系统性原则： 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿 员工职业生涯始终的系统性工程。 主动性原则： 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 三个面向原则： 员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。 新华锦集团公司招聘培训制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 16 多样性原则： 员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 第八条 培训的内容。 员工知识培训。 不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 员工技能培训。 不断实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上 ,能自由地应用、发挥、提高。 员工素质培训。 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，满足员工自我实现的需求。 第四节 培训的组织与管理 第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。 基本程序如下： 培训需求分析； 设立培训目标； 设计培训项目； 培训实施和评价。 第十条 公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案 建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训 人数、培训时间、学习情况等。 建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第五节 受训者的权利与义务 第十二条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者新华锦集团公司招聘培训制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 17 公司内部举办的各类培训。 第十三条 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十四条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 第十五条 培训活动结束后，员工有义 务把所学知识和技能运用到日常业务中。 第十六条 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 第十七条 参加公司举办的各类培训后，受训人员根据签定的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。 如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。 第十八条 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有 3 年的合同期。 该 要求对已到法定退休年龄者例外。 第十九条 参加时间在半年以上或个人培训费用支出在 1000 元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训合同。 第六节 培训形式 第二十条 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训。 第二十一条 职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。 职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。 详见《职前教育管理办法》。 第二十二条 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需 求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。 岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源新华锦集团公司招聘培训制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 18 部，再将其汇总呈报总裁核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。 详见《岗位技能培训管理办法》。 第二十三条 员工素质培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工素质进行培训的需求计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总裁核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。 第二十四条 岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可 视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。 第二十五条 部门 内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作的需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。 第二十六条 外派培训：培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括 MBA 课程进修培训、企业经理人培训等各种学历培训，详见《外派培训管理办法》。 第二十七条 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。 公司鼓励员工在 不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。 员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。 员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 第七节 培训需求分析与计划制定 第二十八条 公司人力资源部每年 10 月份发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。 部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划，上报人力资源部。 公司人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制 定培训计划的基础。 第二十九条 人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训方针及策略，并制定具体实施计划，然后呈报战略与预算委新华锦集团公司招聘培训制度 北大纵横管理咨询公司新华锦集团项目组 19 员会审核。 具体实施计划应包括以下方面的内容： 培训方法、进程的确定 参加培训人员名单 培训教材、器材的确定 培训时间、地点的确定 培训组织者、培训师的确定 各项费用开支的使用计划 第三十条 年度培训计划以公司文件的形式下发到各部门。 第三十一条 人力资源部应根据培训计划制定培训课程表，并于年初下发各部门。 第三十二条 计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临时培训计 划上报人力资源部备案。 第三十三条 外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司领导审核批准后交至人力资源部备案。 第三十四条 个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，报人力资源部备案。 （注：各类表格见附表） 第八节 培训的实施和反馈 第三十五条 人力资源部负责培训的实施过程。 第三。