斯柯达汽车销售公司20xx年销售部绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
占整车销售比率； 指直接投诉到总部、公司、回访中的客户 （二）首席销售顾问 、销售顾问 （四）车城经理 内容 单位 任务值 提成比率或奖金 考核周期 备注 销售任务目标 晶 锐 台 / 400 元 月 任务值以每月部门下达目标任务为准 明锐 逸 致 台 / 200 元 月 明锐 逸 仕 台 / 200 元 月 明锐 逸 尊 台 / 300 元 月 增值服务目标 保险 业务 % 80%台次 / 月 任务为投保率 按揭业务 元 / 30% 月 纯利润提成，按财务结算为准 二手车业务 台 5 个 200 元 月 数量为评估量，置换成后提成 装潢业务 元 50%台次 / 月 任务值为新车装潢率 利润目标 保险纯利润 % 10% 30% 月 纯利润提成，任务为利润率 装璜纯利润 % 50% 15% 月 产值提成，任务为利润率 管理目标 SQS 分 901 100 元 月 奖第一名 销售车辆进站首保 % 96% 10 元 /台 月 SVW2 系统统计数据为准 新增 潜在客户 批 30 / 月 以建卡数为准 目标达成率 A 考核项目 A≥ 100% 100%＞ A≥ 90% 90%＞ A≥ 80% 备注 销售任务目标 晶 锐 100%发放 90%发放 80%发放 100元 60%提成拿40%，小于 50%无提成 明锐 逸 致 100%发放 90%发放 80%发放 明锐 逸 仕 100%发放 90%发放 80%发放 明锐 逸 尊 100%发放 90%发放 80%发放 增值服务目标 保险业务 100%发放 90%发放 80%发放 完成任务目标的同时也要完成利润指标，以此类推（按平均值算） 保险纯利润 按揭业务 / /。阅读剩余 0%
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