雨润集团培训教材汇总-新产品研发管理制度培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
：及时与雪润技术科联系 ， 要求将技术标准和配方发送到技术部备案。 在收到资料审核后于 24日下发产品合格销售通知单。 要求分公司加强学习 ， 规范工作程序 ， 避免造成违规操作现象。 新产品研发 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例三： 一 、 事件陈述：北京雨润开发的四个新品：原味豆腐丝 、 五香豆腐丝 、 麻辣香焖豆腐 、 鸡汁香焖豆腐未将标准备案。 二 、 原因分析：违反 《 新产品研发管理制度 》 第十条的管理规定“ 新产品通过评审后 ， 产品研发人员要及时完成新产品工艺文件初稿 ， 并交技术部项目组备案。 ” 产品在 2020/2/27上柜销售 ， 但至今仍未将工艺报技术部备案。 三 、 纠正措施：要求北京公司技术科尽快完善。 新产品研发 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例四： 一 、 事件陈述： 2020年 4月底公司组织三大体系的内审工作 ，ISO9000体系中涉及到新产品研发的材料问题。 技术部在 3月份体系自查当中发现 ， 体系覆盖的各深加工公司部分新产品材料准备不全。 项目策划这一项 ， 基本为空白。 以前的产品研发一般是各部门开发产品到相关部门评审。 获得通过后 ， 补上项目策划一栏。 二 、 原因分析：新品开发过程中没有针对性 ， 没有设想创意部分 、市场销售部 分 、 生产适应性或可行性等。 造成有的新品开发以后因不具备市场销售 、 生产可行性 ， 造成损失。阅读剩余 0%
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