拓展科技公司20xx年实验室销售部管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
08711 84208708807 地址：南京市中山南路 89 号江苏文化大厦 10 楼 A 座 4 南京拓展科技有限公司实验室工程 销售 部 管理制度 一、 总 则 本章程规定 南京拓展科技有限公司实验室工程 销售 部 (以下简称 工程销售部 )的机构、权限、运作及处理等等相关事项。 二、 部门的业务范围 工程销售部负责工程类项目的承接 ，负责 相关 的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。 三、 重要事项的决定 部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由 部门经理申请，由总经理 决议后执行。 四、 机 构 工程销售部 由 部门经理、销售人员组成。 其中销售人员根据业绩高低分为销售经理 、 区域销售经理 、 销售工程师 、 销售代表四个级别， 人员数目 根据业务需要增加。 五、 各岗位人员职责 部门经理职责 1） 管理销售团队，带领、激励销售人员共同完成 销售 目标。 2） 协助销售人员提升业务能力，建立一支能力强，目标明确的销售团队。 3） 制订年度部门发展目标。 4） 督促部门人员完成周报表、客户档案和项目档案的记录。 5） 督促销售人员一起如期的完成货款的回收工作。 6） 考核部门员工并协助制订和实施绩效改善计划 销售人员职责（包括销售经理、区域销 售经理、销售工程师、销售代表） 1） 负责区域内工程项目的销售工作及回款工作，如期完成年度销售指标 2） 完成周报表、客户档案和项目档案等的记录和整理工作。 3） 做好公司形象的宣传和推广工作。 4） 积极跟踪市场动态并主动和上级沟通市场情况 5） 与客户保持联系，积极开拓新客户。 南京拓展科技有限公司。阅读剩余 0%
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