拓展科技公司20xx年仪器销售部管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
协助部门经理与供应商接触 ,帮助销售人员询价 ,索取资料等工作。 2） 协助销售人员完成销售工作。 3） 帮助部门经理完成数据统计工作。 业务人员 的 手机 号码由公司统一发放，且 需保持 24小时开机状态。 如 离职，在办理交接手续时归还综合部。 六、 档案管理制度 销售人员须将联系过的客户录入公司统一的客户资料档案中。 对于每一个有可能形成销售的客户，销售人员须将每一次联系的情况登入项目管理档案中。 部门经理和销售经理应督促销售人员 做好客户资料的建 档和整理 工作。 客户资料和项目管理档案的建立将作为销售人员的业绩评估重要依据。 客户档案和项目管理档案为每个月月底上交部门经理。 档案建立力求真实可靠，严禁销售人员欺瞒、造假等现象。 七、 工作计划和 报表 管理制度 部门 经理及 销售经理 必须严格督促 每一位业务员逐日填写 “ 工作计划和 报表 ”（ 见附三 ）。 销售人员 须将拜访日报表 整理成周报表（见附三） ， 并于 每周 五下午进行业务交流和学习。 部门经理每周五整理销售人员周报表，统一上交给总经理查阅。 八、 出差管理制度 处理外地客户，原则上通过电话联系，在有必要的时候可以申请出差，在部门经。阅读剩余 0%
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