慧博人力资源开发公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)

慧博人力资源开发公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

14 第一资源下载文库 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 企业员工转正考核自评表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 第一资源下载文库 姓 名 所属部门 所在岗位 工 作 态度 是否严格遵守公司制度和规则 □以积极的态度严格遵守 □基本正常遵守 □工作勤务态度消极，有违法现象 本 职工作是否经常持积极的态度 □工作积极，并对工作的领域扩大有积极性 □工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲 □对工作挑拣，逃避扩大工作领域 服从指令的态度 □明确 与上级的关系，服从态度及工作悟性较好 □能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够 □服从指令的态度欠缺 整体协作精神 □与大家友好相处，协作精神较好 □能工作性地正常协作 □协作意识较差 第一资源下载文库 专业技能 专业知识和业务技巧 □较好 □一般 □较差 是否很好地理解工作内容，制订恰当的工作计划 □充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作 □基本能按指示和指令完成 □对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生 工作中是否需要额外地进行详细指示和指导 □能正确对待指示和指令，进行有效的处理 □基本能按指示和指令完成 □对指示和指令理解不充分，需要详细的指导 第一资源下载文库 对失败和突如其来的工作，措施是否迅速恰当 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 □对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分 □对突发性工作消极对待，有回避责任倾向 是否积极地致力于工作方法的改善和创新 □工作处理效果好，不断努力想办法改进 □注意想办法改善工作，但具体 效果不明显 □工作处理有迟缓现象 工作绩效 工作处理迅速性 □工作效率高，常提前完成 □速度一般化 □工作处理慢 1工作准确性 □工作处理认真 □工作处理需要认真努力，但还可以放心 □工作失误多，不懂的地方较多 第一资源下载文库 1工作完结程度 □工作有始有终，对下期工作无影响 □工作处理有条理，能区分其界限 □工作失误多，不懂的地方较多 1工作报告适度 □工作后的报告、联络能不失时机地及准确进行 □报告和工作联络基本正常，无大的工作影响 □欠缺报告和联络，对工作多有影响 1目标完成程度 □完成原定计划，取得预期效果 □完成原定计划，对其结果基本能认可 □难以达到完成目标的程度 1个人成长状况 □试用期间技术技能进步明显 □有一般性进步，而无特别突出进步 □进步微小，发展的潜力不大 备注 第一资源下载文库 填表人： 审核人： 填表说明： 此表用于试用期员工或新入职的员工的自我评价，由员工个人填写； 填写此表的作用在于将自我评价与外部评价进行对比。 办公室员工工作考核表 姓名 : 部门：财务部 岗位： 日期：20xx 年 月 日 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 一般 A． 遵守工作制度，把工作放在第 5 4 2 1 第一资源下载文库 作态度 一位，努力工作。 B． 虚心听取工作意见，不骄傲自大，不恃才放旷。 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对自己的过失勇于承担责任，不推卸责任。 5 4 2 1 5 4 2 1 5 4 2 1 务工作 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B． 积极主动的工作，紧密联系和关心一线工作。 C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 5 4 2 1 5 4 2 1 5 4 2 1 5 4 2 1 理监督 A． 在人事关系方面同事没有不满或怨言，以主人翁精神与同事同心协力努力工作。 5 4 2 1 5 4 2 1 5 4 2 1 第一资源下载文库 B 善于主动工作，鼓励同事之间协作的精神。 C． 谨慎细致的工作，不粗心，不打乱和妨碍同事工作。 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 5 4 2 1 作效率 A． 经常注意保持提高工作积极性。 B． 主动努力改善工作和提高效率。 C． 积极 训练、提高自己的技能和素质。 D． 工作速度快，处理得当，不半途而废和造成后遗症。 8 6 3 1 8 6 3 1 8 6 3 1 8 6 3 1 作效果 A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B． 工作方法正确，时间和费用使8 6 3 1 8 6 3 1 8 6 3 1 第一资源下载文库 用得合理有效。 C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。 D． 及时总结和汇报自己的工作成果，为以后工作创造条件。 8 6 3 1 1． 通过以上各项的评 分，该员工的综合得分是：__________分 优： 124 分；良： 97— 123 分；中： 49— 96 分；一般： 20— 48 总经理批示： ______年 ______月 ______日 综合能力考核表 下级对上级 第一资源下载文库 评估步骤 : 1. 下属单独填写此项评估 ,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导 ,那么你需 要评估二位领导 :你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕 ,注明本人姓名和职位 ,以及被评估人的姓名和职位 ,独立发送给总部人力资源部。 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 ,暂时作为内部审核参考意见 ,上交总部的首席执行官 ,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自 (年 /月 /日 ): 到 (年 /月 /日 ): 进行此次评估的日期 (年 /月 /日 ): 第一资源下载文库 可以记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式 ________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 ________向被评估人反馈此评估表的内 容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5非常优秀； 4–很好； 3–合格／称职； 2–需要改进； 1–不称职 评定 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行业及产品 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 员工业绩表现评定分数 5 分 非常优秀 4 分 – 很好 3 分 – 合格 , 称职 2 分 – 需要改进 1 分 – 不称职 对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议 . 第一资源下载文库 工作中使用。