恒安集团(卫生巾、纸尿裤)生产运营部工作代理制度(编辑修改稿)内容摘要：
主管安排代理人时，不应越级。 主管需委托下属代理时，要直接授权其直属下属，直属下属不能代理 而 需 下一级 下属代理时，需 与直属 下属协商一致。 需在其他部门选择人员作为代理人时，应取得对应的平级主管同意，再由代理人选的主管进行安排。 代理人因某种原因需将代理 事项 再 代理 给 第二代理人 时， 应 先 取得被代理人的同意。 对于代理事项，代理人 对被代理人负责， 只对被代理人和被代理人的直属主管有反馈进度、汇报结果的义务。 工作代理的原则 特殊规定事项与违法违章事项不得代理 对于 涉及公司核心机密和 岗位有特别规定必须担当者本人实施的行为，不得实行代理。 违反法律法规或公司规章制度的行为，不得实行代理。 有效授权、 权责明确 被代理人或授权单位 要给 予 代理人 有效 的 授权形式，如口头约定、委托书、任命书等，且经主管认可。 代理双方应在事前明确各事项对应的权限与责任 ， 以职权充分满足职责需要但不超出需要为准。 请假或出差达三个工作日（含）以上，或者涉及重要内容权责交接时 ，离岗前 必须填写《工作委托书》进行书面授权，双方签字确认，主管签核后 由 代理人存档。 委托代理 须进行 工作交接 请假或出差前 ，经主管同意，被代理人与代理人进行 代理事项 交接 ，作成《工作交接报告》对所交接事项尤其是需要特别提醒的要点进行说明， 提供工作关联人信息、自己的常用电话、紧急联络信息 ， 双方签字确认，主管签核后由代理人存档。 如有重要资料或物品交接，视需要作成《工作移交清单》进行确 认。 交接完毕后，被代理人 须以 邮件或其他形式告知关联人员。 福建省。阅读剩余 0%
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