志高混凝土公司日常办公管理制度(编辑修改稿)

志高混凝土公司日常办公管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

” 、 “ 交通安全 ” 、 “ 设备安全 ” ，制定切 实可行的安全生产责任制，机械设备运行保养办法，车辆管理措施，避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生； 负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行； 负责领导主持开盘鉴定工作，对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案； 负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚； 负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力； 完成总经理交办的其他临时任务。 若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。 罚款金额超出普通员工双倍。 生产副经理职责 负责 车队内部的管理。 包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。 负责混凝土运输的管理。 包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。 负责混凝土运输过程中的检查与督促。 包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。 对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。 督促司机搞好车辆卫生。 负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。 负责普工班人员的管理。 协助生产部经理处理部门 工作事宜。 若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。 罚款金额超出普通员工双倍。 调度长职责 在生产部经理的领导下，根据生产计划，合理安排日生产。 掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处理施工现场遇到的问题，搞好与客户的关系，协调不成上报生产经理。 负责调度、打票员、司磅员日常工作的安排及人员的管理，并对其工作提出奖惩建议。 调度员职责 在调度长的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配； 根据指令及时填报下达 “ 生 产任务通知单 ” 给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好； 及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。 按照要求，合理安排发车进度。 及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理； 认真填写调度日志（来电记录），一些特殊情况必须记录 在案，交接班清楚； 严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象； 调度打票员职责 严格按照 ERP 的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入 ERP 系统数据的准确性。 严禁私自修改与本岗位职责无关的他人数据。 将送货单交付司机时给予相应的砼标号牌，司机送完货回站时实行交票交标号牌。 熟悉简单的调度流程，及时统计当班的实时数据（司机车次、塔吊数、尾数等），以便于调度掌握发车顺序。 司磅员职责 熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位； 坚守 岗位，细心工作，热情服务，确保收料及时、准确；在实验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点，对不合格产品拒收、退货处理； 卸货必须由当班司磅员引导送料司机到正确存放点开锁，卸完需上好锁。 副班司磅员需时常去公司砂石料场巡视，检测送的砂石质量情况，没把握的可请示实验室。 及时正确的做好记录，并随时了解站内所有材料库存情况。 驾驶员职责 严格遵守员工手册和交通法规。 遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。 绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。 爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。 车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。 当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。 随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。 做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。 按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。 完成直接上级交给的其他临时性工作。 实验室管理 制度责 湖南志高岗位职责及管理制度 时间 :20xx0403 09:49 来源 :湖南志高 作者 :志高管理员 点击 : 1137 次 为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。 为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。 实验室主任管理制度 未能根据季节的变化通知供货商调整原材料性能，未能及时调整生产配合比致使砼和易性、龄结时间、强度等达不到客户要求，出现质量问题，每次扣款200 元； 对工地的产品要求和方案设计上存在不足的地方未能指出，引起质量问题，每次扣款 200 元； 对材料把关不严，使不合格的原材料进厂生产，引起质量问题，每次扣款 200元； 对公司的质量控制流程监控不到位，每次扣款 200 元； 对工地指定原材料的，在质量上把关不严，使不合格的产品用于生产造成质量问题，每次扣款 200 元； 对本部门各岗位监督不到位，出现上班不作为而不知、或隐瞒的事情，每次扣款 200 元； 若因实验室主任工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。 罚款金额超出普通员工双倍。 资料员管理制度 没及时给工地出具配比资料，每次扣款 30 元； 没按要求资料或原始记录上收分类到期没装订存放，每次扣款 50 元； 没做好保密工作和办公用品的发放工作。 每次扣款 30 元； 没附带做好文秘工作，每次扣款 50 元。 实验员管理制度 不按相应规范取样与检验造成不合格品进站，轻者每次扣款 100 元，重者开除处理； 没及时真实反映原材料情况给公司造成损失或严重后果的，轻者每次扣款 100元，重者开除处理； 没按各设备规范操作、维护保养、作运行相关记录，每次扣款 50 元； 对原材料检验不 及时与不检、漏检或是弄虚作假（带来严重后果的），轻者每次扣款 100 元，重者开除处理； 每月没做好本岗位的资料分类、装订、归档，每次扣款 50 元； 质检组长管理制度 不作好工作好表率 ,不严格按制度要求质检人员 ,每次扣款 100 元； 没协助部门领导做好每天的质检工作安排、督导他们的工作过程及相关记录、处理工作过程中所发生的事务，每次扣款 100 元； 没能处理好能力范围内突发事件。 无法处理时没应及时向部门领导报告，每次扣款 200 元； 由于对质检员的工作监督不力出现工地投诉或工地质量事故。 每次扣款100500 元，视情况后果而定； 对质量事故假报或隐报，轻者每次扣款 100 元，重者开除处理。 质检员管理制度 在接班前不了解材料情况，开盘没有出具《开盘鉴定》或电话通知开盘的。 造成影响不好与严重质量后果的，轻者每次扣款 100 元，重者开除处理； 交接班不详细、记录不清楚不全，因此造成不良后果的 ,每次扣款 100 元； 错配比与使用错材料，造成质量事故的，轻者每次扣款 100 元，重者开除处理； 不经过检验直接签字放行或产品质量不合格给予放行，每次扣款 50 元； 班过程中有异常情况不及时报告部门领导 或隐瞒不报并造成质量事故的，轻者每次扣款 100 元，重者开除处理； 当班过程中坍落度过大或过小，造成工地退料 ,每次扣款 100 元； 外检员管理制度 去工地前不作去向与回公司时间记录，每次扣款 50 元； 上工地不带安全帽、外加剂（必要时带上数码相机），每次扣款 50 元； 在工地不作为或不真实反映问题，并造成不良影响和质量事故的，每次扣款50 元； 交接班工作不清楚或交接班记录不详细的，每次扣款 50 元； 试验工管理制度 不按相关要求取样成型，准确对号编号，每次扣款 30 元； 对成型的样有明显异常 时不通知质检员观察，每次扣款 50 元； 不积极配合质检员与试验员工作，每次扣款 50 元； 没做好相关设备使用运行情况记录，每次扣款 50 元； 不按原材料取样制度执行，每次扣款 50 元。 实验室工作职责 湖南志高岗位职责及管理制度 时间 :20xx0403 09:38 来源 :湖南志高 作者 :志高管理员 点击 : 1079 次 为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。 实验室工作职责 为了加强质量技术部门的日常管理工作，提高员工自觉 性与工作责任心，特制订质量技术人员考核办法，希望大家共同遵守。 本考核办法分为部门共同考核部分与各岗位考核部分。 经理与总工共同负责整过程监督和考核。 考核内容与标准。 共同遵守部分 上班不迟到、不早退、不脱岗，不穿拖鞋上班，上班不做与工作无关事情。 听从部门领导工作安排、按部门领导要求安排工作； 上班认真负责，有主人翁意识； 完成本班次工作任务，详细记录岗位台帐； 请假或休息一律经部门领导批准方可生效； 按规定打扫卫生责任区卫生；。