当当童装(服装)公司采购管理制度规范(编辑修改稿)内容摘要:
日 序号 编号 企业名称 等级 地址 提供的产品及折扣 联系人 电话 备 注 供应商资料卡 供应商资料卡 供应商编号: 建卡日期: 产品类别: 建卡人: 公司名称 联系人 /职务 公司地址 电 话 传 真 仓库地址 电 话 传 真 开户行 帐 号 公司类别 □ 代理商 代理级别: □ 生产商 创立时间 注册资本 法人代表 公司性质 公司规模 人 员 构 成 管理层 技术人员 普通员工 合计 人数 比例 经营范围 序号 考 核 年 度 准时交货率 品质 服务 总分 评等 考核表 编号 备注 供应商考核办法及考核表 供应商的考核采取财年度考核办法,由采购中心征集各方意见汇总成考核评语,再由相关权责部门给出评审意见,最终由运作总监决定是否终止供应资格。 供应商考核表 NO: PURKS流水号 供应商名称 考核日期 主要考核人 产品名称 考 核 评 语 评分 等级 考 核 内 容 准时 交货率 品质 服务 其它 综 合 评 价 意 见 是否取消其资格 各 权 责 部 门 审批意见 终止供应商的报告 终止供应商的报告 年 月 日 供应商编号: 供应商名称: 建立联系时间: 最初联系人: 目前联系人: 来往主要业务: 终止原因: 目前来往财、物、帐等情况: 终止该供应商可能造成的影响: 终止供应商的步骤: 终 止供应商申请人签字: 商务经理签字: 运作总监批示: 【 2】生成采购作业计划 采购作业计划的主要属性包括采购物料编码、名称、采购批。当当童装(服装)公司采购管理制度规范(编辑修改稿)
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产 15 天以上的均为特大设备事故。 注:凡因设备零部件松动、泄漏、裂损、失灵等需停机检查处理而不构成设备 事故,修复费在 200 元以下者,属设备故障。 设备事故的性质划分 (1) 破坏性事故:人为故意制造的事故。 (2) 责任事故:违章作业、维修不良、管理不善、劳动纪律松驰、违章指挥等人为因素造成的事故。 (3) 自然事故:制造质量不佳,设计安装不良或引起其它不可见因素而引起的事故。
第八条 新入职 D5 级以上员工在试用未转正期间享岗位工资的 90%,转正后享受 100%的全额岗位工资,试用期员工不享有绩效工资与福利津贴。 员工个人岗位工资的调整 第九条 获得职位和层级晋升的员工,从获得晋升审批之日起享受新层级岗位工资的全额岗位工资。 第十条 职位每年 12 月份进行一次调整,调整的主要依据是上年度绩效考核成 绩。 决策层人员的职位调整和任命由集团董事会
不同。 ( 1) 在投入期间,因生产成本高,销售费用高,服务的专业技术不成熟,产品服务处于亏损状 态,定价略高。 ( 2)在成长期 ,需求迅速增加,服务的专业技术成熟,生产成本下降,市场中竞争对手出现,及时适当的调低价格。 ( 3)在成熟期,服务的需求趋于饱和,竞争集中在价格和成本两个方面,价格保持适度的中低水平。 ( 4)在衰退期,有更专业的服务进入,原来的服务的市场竞争力明 显下降
入《 管理者月度 /半年度绩效规划与行为评估表 》(附件 2)。 客户服务考核: 考核周期结束后 2日内由市场开发中心客户服务部,依据集团各中心和各子公司客户服务情况进行评估,填制《客户服务评估表》(附件 5),评估成绩视同副总监 /副总经理 /部门经理的客户服务考核评估成绩,汇总至人力资源中心 /人力资源部门,纳入《 管理者月度 /半年度绩效规划与行为评估表 》。 其他目标达成、例行工作
保险 纳税 合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 出资方式 出资数额与期 限 合伙人 条款 内容 利润分配和亏损分摊 经营分工、权限和负责 协议变更和终止 其他条款 六、 固定资产 1. 工具和设备 根据预测的销售量,假设达到 100%的生产能力,企业需要购买一些设备: 名称 数量 单价 总费用(元) 桌椅 9 套 100+8 9 972 二手水柜 2 个 150 300 消毒柜 1 个 300
计划。 计划审批: 每年度财务收支预算计划,由财务部负责审核汇总编报,经财务总监和总经理审批后,作为酒店年度预算收支的依据,上报酒店懂事会审批后执行。 月度财 务收支预算按年度预算分解,由财务部控制执行。 计划控制: 控制方法: 计划审批后,财务部根据批准金额,按计划项目严格掌握,并根据实际收支逐笔登记,随时掌握指标金额,如遇特殊情况或营业急需时,应编制追加计划,报财务总监和 总经理审批