建设勘察研究院公司5s管理手册(制度)(编辑修改稿)

建设勘察研究院公司5s管理手册(制度)(编辑修改稿)内容摘要：

材料、现场 文明施工、现场办公区、宿舍区的检查内容和标准； 4．定期检查各单位整理、整顿、清洁的内容，并定期公布结果，扬优抑劣，实施奖惩； 5．总结本工程做法和开展的成功经验，并以书面形式报各单位推行小组； 分阶段实施“ 5S 管理法” 公司开展“ 5S 管理法”活动分为三个阶段进行： 强化培训阶段。 本阶段的主要工作为通过培训明确 5S 的管理内容和对象，重点是明确“整理”的对象，初步探索建立“整 顿”、“清洁”的管理办法： ①搜集整理“ 5S 管理法”的学习材料。 组织宣传学习，进行 5S基础知识培训，使现场管理人员掌握 5S 管理的基本知识； ②在此基础上掌握现场 5S 管理基本内容和管理对象。 重点是根据各工程项目施工专业、工艺的特点，针对各工程现场实际情况，从各岗位、各施工环节、各部位上初步明确“整理、整顿、清洁” 3S的内容。 ③掌握如何根据各工程的施工平面布置 (功能区、管线、道路 )、设备及物资清单、人力资源计划、现场原材料计划等资料中甄别出“有用”的资源，并填制 5S 管理“整理”清单。 ④探索建立如何对“整理”出来的对象进行“整顿”、“清洁”，并填制 5S 管理“整顿”清单，“清洁”清单。 运行、提高阶段。 本阶段的主要工作是对通过第一阶段甄别出“有用”的资源，结合公司在安全、质量、环境健康等各方面的的制度，制定有效的管理办法和规定。 重点是建立“整顿”、“清洁” 的管理内容和标准。 ①合理规划工程现场、道路、管线，划分各功能区域。 ②将“有用”的资源进行分类。 ③按类别根据施工平面布置，规定摆放的区域和部位确定“无用”资源和废弃物的管理办法。 ④制定出各类别设备、物资安放布置的管理要求、定期检查制度、奖惩规定。 ⑤明确废弃物的处置办法，建立功能区 (生活区、作业区、道路 )环境恢复和保持的要求，并组织实施。 ⑥认真落实办法、制度、规定，并根据运行情况不断完善和丰富管理内容和各项制度。 ⑦各生产单位根据各项目 (各工程 )的“ 5S 管理法”运行情况，总结出各单位行之有效的管理办法。 ．建立公司管理规范、作业标准阶段。 本阶段的主要工作是制定出公司“ 5S 管理法”标准化的作业程序和标准。 重点是建立“规范”、提高“素养”。 ①根据各单位初步形成各自有效的“ 5S 管理法”管理标准，提炼、总结出公司通用的管理办法和标准。 ②逐步建立适用于不同专业现场要求的专用管理办法和标准。 ③组织各岗位人员认真学习、掌握，达到规范作业，提高技能的最终目的。 推行“ 5S 管理法”的基本要求 . 1．领导重视， 5S 管理作为项目管理的重要组成部分，必须遵循“巩固、细化、完善、夯实”的主题，所以要求各级领导、各级 管理人员要对此项活动予以高度重视，各生产单位必须有专人负责。 ，坚持自我管理的 要求，立足岗位，强化意识，从自身身边做起。 良好的工作环境主要由现场人员创造，要创造一个整齐、整洁、方便、安全的工作环境，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。 将 5S 管理活动纳入岗位责任制，使每一个部门、每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准； ．开展 5S 管理活动贵在坚持，要持之以恒。 ①加大对 5S 管理的内容、要求、规定等宣传力度，使每个现场人员 5S 管理意识得到强化； ②现场整理、整顿和清洁的自我检查、自我管理内容要明示于牌，标识到位； ③不断优化、充实 5S 管理内容。 ．坚持以 5S 管理为基础，贯穿渗透和促进现场安全管理、质量管理、原材料管理等工作，全面提高项目管理水平。 5S 管理作为现场管理的基石，是项目管理的重要组成部分，是其他现场管理的基础。 ．坚持检查、评比和考核的要求，通过检查，不断地发现问题，不断地解决问题，在检查考核后针对出现的新问题，提出改进的措施和计划，同时要将考核结果与经济利益挂钩。 5S 管理是现场管理的基石，是项目部和班机长取得最佳现场管理效果的重要工具之一。 5S 管理将使 我们生产现场管理文明、规范，工作环境整洁、愉悦，提升员工素养，培养员工良好的工作习惯，最终达到提升企形象，提高劳动效率，增强公司的内在实力，保持公司持续稳定发展的目的。 推行“ 5S 管理法”是公司继续加强项目管理的重要内容，是提高企业综合素质和综合实力，打造晶牌企业的必然，也是在市场竞争的条件下不断提升自身竞争力的客观要求，公司要求：各单位对这项工作要高度重视，明确专人负责，落实管理科室和相关人员的工作责任，落实各项管理要素和工作要求，扎实推进，务求实效。 各级领导各级管理人员都要深刻领会 5S 管理的基本内容和要 求，结合现场和工作实际制定出落实 5S 管理的推行计划和目标，将推行“ 5S 管理法”的活动扎实有效、富有成果地开展下去。 公司现场 5S 管理工作流程 5S 管理工作 贯穿了 从开工前的准备到施工 过程中再 到完工后的总结全过程管理。 现场规划定位 ： 此项工作是基本 5S 管理单位 开展 5S 管理的前期工作，要 结合 现场实际 地形及工艺要求，合理规划， 做好从大的各功能区的定位，到各功能区中细节定位的 多极定位。 整理分类：管理单位在完成现场 合理。