市政工程设计西南研究院薪酬管理制度(编辑修改稿)

市政工程设计西南研究院薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

，在下年度回款时补发项目年度绩效工资，但该绩效工资不计入下年度确定年终奖时的个人项目绩效工资总额；（ 2）如果当年没有完全回款规定，且未完全回款的，在下年度回款时补发项目年度绩效工资，同时该绩效工资计入下年度确定年终奖时的个人项目绩效工资总额。 若项目未在年内结束，则发项目阶段绩效工资和项目年度绩效工资，余下部分转入下年度正常项目计算。 项目阶段发放比例、项目结束 发放比例根据不同的职系职等确定（详见 附件 12）， 原则上项目阶段发放比例和项目结束发放比例之和不超过 60%。 第三十八条 项目审核、谈判和施工（后期）服务等工作，全部折算成项目工时，进行考核和绩效工资发放。 第三十九条 项目管理职系和技术职系项目人员不在项目时没有绩效工资。 第四十条 为了提高人力资源的利用效率，同时确保项目的质量和进度，全院确定项目管理职系和技术职系人员的技能等级和项目中岗位的对应关系，原则上避免以较低技能等级出任项目中较高等级岗位或以较 高技能等级出任项目中较低等级岗位。 特殊情况需要打破上述原则，需经 技术管理委员会 审批。 以较低技能等级出任项目中较高等级岗位的，技能工资保持不变，绩效工资按项目中该岗位对 应的技能等级中最低一档的绩效工资基数确定。 以较高技能等级出任项目中较低等级岗位的，技能工资保持不变，绩效工资按项目中该岗位对应的技能等级中最高一档的绩效工资确定。 技能等级 项目中的岗位 资深项目管理人员 跨国项目、总投资额 大于 X个亿 的设计项目的项目经理 高级项目管理人员 总投资额 小于 X 个亿、大于 Y 个亿 的设计项目的项目经理；总投资额 大于 A 个亿 的设计项目的专业负责人 中级项目管理人员 总投资额 小于 Y 个亿 的设计项目的项目经理； 总投资额 小于 A 个亿、大于 B 个亿 的设计项目的专业负责人 初级项目管理人员 总投资额 小于 B 个亿 的设计项目的专业负责人 项目辅助人员 第四十一条 身兼多个项目员工的薪酬核定 项目管理和技术人员在条件许可的情况下可以身兼多个项目，但必须统筹安排，保证各个项目的工作质量和进度，为不同的项目经理负责。 专业技术人员兼项目数不超过 三 个，超过 三 个以上需经 技术管理委员会 审批。 身兼多个项目员工的固定工资不兼得，但绩效工资按实际做项目的时间分别 计算，可以兼得。 第四十二条 院总（副）工程师参与项目的薪酬核定 原则上院总（副）工程师不做项目管理人员，若特殊项目，需由院 技术管理委员会 批准；其固定工资不变，绩效工资和年终奖按项目管理中对应等级的计算方式确定发放。 第四十三条 年终奖 年终奖按本管理制度 第二十三条 的规定确定，并于下年初一次性发放。 第六章 协议工资制 第四十四条 适用范围 适用于临时聘用、返聘或有长期合约 的 高级技术人才和高级管理人才。 协议工资的适用需经人力资源部提出，并经考核与薪酬管理委员会批准。 第四十五条 协议 工资的确定与发放 协议工资 以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与院之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。 实行协议工资制的员工若 未 能达到 协议要求 ，其薪酬将按照 协议的规定 执行。 第七章 其他特殊津贴 第四十六条 其他特殊津贴指的是给予实行绩效工资制或技能工资制的员工从事特殊工作给予的额外补助。 （一）兼职津贴 （二）投标中标津贴 （三）信息奖励 （四）技改津贴 （五）其他津贴 第四十七条 兼职津贴 员工身兼两个或两个以上职务时，除了获得主岗位的薪酬，另外还给予相应的兼职津 贴， 兼职津贴取兼职岗位标准薪酬的 10%，每月固定发放。 原则上兼职岗位不得超过 2 个。 员工兼职时，由人力资源部根据员工所兼职岗位的性质提出是否给予兼职津贴的方案，由考核与薪酬管理委员会批准。 兼职津贴计入总院职能部门或相应业务单元的薪酬总额。 第四十八条 投标中标津贴 当院经营部主导取得项目时，设立投标中标津贴，奖励投标小组成员（院高层及院副总工参与投标小组时，不拿投标中标津贴）。 （一）投标中标津贴的确定 由投标小组负责人申请，经营部审核，主管院长批准后，确定投标中标津贴取合同金额的 %， 报人力资源部备案。 （二 ）投标中标津贴的发放 投标中标津贴具体发到每个投标小组成员的比例由投标负责人确定，报人力资源部备案，分两次发放： 第一次发放：第一次回款时，即发投标中标津贴的 50%； 第二次发放：最后一次回款时，发投标中标津贴的 余下 50%。 投标中标津贴计入承接该项目业务单元的薪酬总额。 设计所、部、分院取得项目时，不设立投标中标津贴。 第四十九条 信息津贴 员工（院高层，经营部人员，设计所、部和分院的高层除外）提供投标信 息的，一经确认信息属实， 即随当月工资一次性发给该员工信息津贴 300 元。 信息津贴由本人申请，经营部部长或业务单元负责 人签字确认，报人力资源部备案。 若取得该项目，信息津贴计入承接该项目业务单元的薪酬总额； 若未取得该项目，信息津贴则计入总院经营成本。 第五十条 技改津贴 为加强全院技术标准化工作，提高工作效率，加强技术管理，提升院整体技术水平，设立技改津贴，激励从事规范编制、标准化图纸绘制等技术改进工作的技术人员。 技改津贴的确定与发放由技术管理委员会具体制定，人力资源部审核，报考核与薪酬管理委员会批准实施。 技改津贴计入全院的科技发展基金。 第五十一条 其他津贴 根据院的具体情况和发展需要，人力资源部可 主导或协助 制定相应的特殊津贴，报考核与薪 酬管理委员会批准实施。 第八章 薪酬调整 第五十二条 薪酬调整包括工资的晋级和降级，分为整体调整和个别调整，个别调整分为自然调整和岗位变动调整。 第五十三条 整体调整 根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，可通过对 岗位（技能）基薪 的调整来实现对全院工资水平的统一调整。 第五十四条 薪酬的晋级通道 为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将全院岗位划分为管理、行政辅助职系、项目管理职系和技术职系。 员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级。 （一） 管理、行政辅助职系：该职系包含了全院 高层管理人员、中层管理人员、一般管理人 员、行政人员和辅助人员。 通过在职等内划分不同的 薪档 (对应不同的岗位级别系数 )，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋级的空间；当员工的薪酬达到该职等所包含的薪档上限时，需要考虑通过岗位的晋升来实现该员工的薪酬晋级。 （二） 技术职系：该职系包含了全院所有的技术人员。 技术职系从低到高划分为 17 级，技术人员随着技能的提升和经验的积累可以在其中获得持续的晋级； （三） 项目管理职系：该职系包含了全院在项目运作过程中履行管理职能的人员。 项目管理职系从低到高划分为 17 级，员工可以随着技能和经验的积累在其中获得持续的晋级。 项目管理 人员暂时仍沿用技术职系，以项目岗位系数体现管理人员差别。 待院的项目管理发展到一定程度时，再起用项目管理职系。 第五十五条 自然调整 （一）员工薪酬的自然调整采用 积分累进制度。 开放多条薪酬晋级通道，员工在不 同的薪酬通道上获取不同的分值，所得分值全部计入 积分累进器 ，当总分累计到工资晋升标准时自然晋升一级，当累计到降级标准时自然降低一级。 不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准（ 参见表 8表 82）。 员工在职等或层级内的晋级按累进器积分直接晋级，当晋级到职等内薪档或层级的最高档时，员工若想晋升到高一级的岗位或层级， 除累进器积分达到 积分标准外，还应符合新的岗位或层级的任职资格条件（详见 《中国市政工程西南设计研究院员工职业生涯规划与管理制度》 ）。 员工在职等的最低档而积分累进器积分达到降级标准的，按 同等级差降级。 表 81：岗位绩效工资制员工晋、降级分值标准表 一般管理岗、行政辅助岗 中层管理岗位 高层管理岗位 晋级标准 20 30 40 降级标准 10 15 20 表 82：技能绩效工资制员工晋、降级分值标准表 初级技术人员 （初级项目管理人员） 中级技术人员 （中级项目管理人员） 高级技术人员 （高级项目管理人员） 资深技术人员 （资深项目管理人员） 晋级标准 15 20 30 40 降级标准 8 10 15 20 （二）薪酬晋级通道由人力资源部根据院实际情况提出调整建议和方案，经考核管理委员会审批后确定，当前开放的薪酬通道如下： 1. 绩效：根据 员工年终考核系数 排名给与不同的分值 表 83：考评排名分值对照表 考核结果系数名次排 （高到低） 10分位 25分位 75分位 90分位 100分位 比例 10% 15% 50% 15% 10% 分值 20 12 8 0 4 2. 奖惩：根据员 工年度内获奖情况给与不同的分值 表 84：奖惩分值对照表 奖惩类别 创新奖 优秀建议奖 特殊贡献奖 伯乐奖 重大过错 分值 5～ 10 5～ 10 5～ 10 5～ 10 5～ 20 3. 自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与一定分值，不同情况给与不同得分值。 表 85：学历分值表 学历 分值 中专（含高中） 1 大专（含五大生） 2 本科（含双专科、大学同等学历） 3 硕研（含双学位、研究生同等学历） 4 博研 5 表 86：职称分值表 职称 员级 助理级 中级 副高级 正高级 分值 1 2 3 4 5 表 87：工龄分值表 学历 分 /年 中专 1 大专 2 本科 3 硕研 4 博研 5 第五十六条 岗位变动调整 （一）技术职系的员工转到管理、行政辅助职系的岗位，薪酬按新的岗位确定；转到项目管理职系的岗位，薪酬按 “就高不就低” 的原则确定。 （二）其它岗位转为专业技术岗位，按其资格条件确定其在技术职系中的级别，今后在技术职系中晋升。 （三）管理、行政辅助职系的员工转到项目管理职系或项目管理职系员工转到管理、行政辅助职系，均按新的岗位确定其薪酬水平。 （四）对于降职使用的员工，按新岗位确定 其薪酬水平。 （五） 对于待岗人员，每月只发放基本工资。 第九章 其他规定 第五十七条 风险滚存制度 （一）适用范围：本条款适用于总院高层管理人员（院长、书记、副院长、副书记和总工）和设计所、部、分院高层管理人员（正职、副职、总工）。 （二）风险滚存：每年院扣发总院和设计所、部、分院高层管理人员 10%的薪酬总额，用作滚存基金， 任期期满经离职审计一年后一次性返还，返还时相应给予每年 10%的利息。 （三）出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除 1. 重大决策出现较大失误，给全院 /设计所、总、分院造成重大损失； 2. 承担的 重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响院 /设计所、部、分院整个战略目标的实现； 3. 自行离职，给院带来一定损失； 4. 个人严重违犯院工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规； 5. 离任后，某些责任仍未完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。 第五十八条 试用期工资标准 新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（ 参见表 91），有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平 提高 30%，实习期间享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核。 新调入员工试用期间的 岗位（技能）薪酬 按其所担任岗位的 标准岗位（技能）薪酬 的 80%确定，享有正式员工的同等福利，不参与绩效考核，期满合格后按全额 标准岗位（技能）薪酬 确定，参与绩效考核。 表 91：实习工资表 学历 实习工资 技校（普通高中）以下 500 中专（职业高中） 600 大专 800 本科 1000 硕研 1500 博研 2500 6. 外派培训员工的薪酬，按照 《中国市政工程西南设计研究院培训管理制度》 的相关规定执行。 第五十九。