市政工程西南设计研究院考核管理制度(编辑修改稿)

市政工程西南设计研究院考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

5．《部门员工年度考核评分表》由 部门正职、副职和助理 负责人填写，交人事汇总、存档； 《部门员工季度考核年终汇总评分表》由人事填写，部门负责人签核； 《部门员工考核年度总体评分表》由人事填写，部门负责人签核； 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 19页 表 223 部门员工年度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人姓名 部门 岗位 能力 30% 序号 指标 权重 考核情况 评分（百分制） 1 沟通理解能力 5% 2 计划和执行能力 5% 3 专业技能 10% 4 学习能力 5% 5 团队合作能力 5％ 季度考核年度汇总70% 合计： 签字 考核人签字： 年 月 日 注：季度考核年度汇总由人力资源部门填写。 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 20页 表 224 部门员工季度考核年终汇总评分表 用于年终绩效工资和年底奖金发放依据 考核期间： 年 月 至 年 月 部门 序号 姓名 季度个人最后系数年度平均值 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 ……. 核准： 人力资源部门审核： 部门负责人签字： 表 225 部门员工考核年度总体评分表 （排序结果仅个人累进器加分） 考核期间： 年 月 至 年 月 部门 序号 姓名 季度考核年终汇总 年度能力考核结果 总分 排序结果 个人累进器加分 备注 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 21页 1 2 3 4 5 6 … 核准： 人力资源部门审核： 部门负责人签字： 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 22页 第二条 总院部门考核 考核范围包括院办公室、人力资源部、财务部、审计部、经营部、科技管理部、党群工作部和离退管理部。 考核只包括 部门季度考核。 （一）部门季度考核 1．考核要素 a．考核任务绩效和部门周边绩效，根据各部门职责的不同，确定能够反映各部门重要工作职责的考核指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； b．不考核态度维度； c．不考核能力维度。 2．考核权重 任务绩效占总考核的 100%。 3．考核时间 季度考核在季度结束后下一月的 1－ 5 日完成。 4．考核主体 院考评组――总院院领导、各部门负责人以及事业部、分院（公司）负责人，对部门任务绩效进行考核。 部门负责人回避对本部门的考核。 评分均值作为部门的最后评分。 5．《 部门季度考核评分表》由考评组填写； 《部门季度考核评分表（合计）》由考评组填写、汇总，交人事存档。 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 23页 表 226 部门季度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核部门 任务 绩效 50% 序号 指标 权重 完成情况 评分（百分制） 1 工作质量 10% 2 工作量饱满程度 20% 3 工作效率 10% 4 任务完成度 10% 周边绩效 50% 1 主动性 10% 2 响应时间 10% 3 解决问题时间 10% 4 信息反馈及时 10% 5 服务质量 10% 合计： 签字 考核人 年 月 日 备注 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 24页 表 227 部门季度考核评分表（合计） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 部门名称 负责人 分数1 分数2 分数3 …. 评分均值 排序结果 部门季度奖励系数 备注 1 2 3 4 … 核准： 人力资源部门负责人： 统计： 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 25页 第三条 总院部门副职、部门助理考核 考核范围包括院办公室、人力资源部、财务部、审计部、经营部、科技管理部、党群工作部和离退管理部部门副职和部门助理。 考核分为季度考核和年度考核。 （一）季度考核 1．考核要素 a．考核任务绩效，根据各部门岗位，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI 和 GS 指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； b．不考核态度维度 2．考核时间 季度考核在下一月的 1－ 5 日完成。 3．考核主体和所占权重 院主管领导和部门正职分别对任务绩效，部门院主管领导的考核权重占40%，部门正职的考核权重占 60%。 5．《 部门正职、副职和助理季度考核评分表》由院主管领导和部门负责人填写；《部门员工季度考核评分表（合计）》由部门正职填写，交人力资源部门统计、审核、存档。 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 26页 表 228 部门副职和助理季度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 任务 绩效 100% 序号 KPI、 GS指标 权重 基本目标 挑战目标 考核情况 等级 /得分(百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % 总分： （各指标得分分别乘以各自权重后求和） 签字 考核人签字： 年 月 日 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 27页 表 229 部门副职、助理季度考核评分表（合计） 考核期间： 年 月 至 年 月 部门 序号 姓名 院主管领导评分 部门正职评分 季度考核评分合计 个人季度考核系数 部门季度系数 个人季度最后系数 备注 1 2 3 … 人事审核： 部门负责人签字： 注：季度考核评分合计的结果对应下表的个人季度奖励系数； 个人季度最后系数＝个人季度奖励系数部门季度系数 季度考核评分合计 90100 8089 7079 70以下 个人季度考核系数 1． 2 1． 0 0． 9 0． 7 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 28页 （二）年度考核 ，以全年季度考核评分加和均值直接在年度考核中引用，不再单独考核部门副职、助理全年的任务绩效；。 2．考核权重： 能力考核占 30%，季度考核年终汇总结果占 70%。 3．考核周期： 5－ 10 日完成年度考核数据的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的统计分析工作。 4．考核主体和所占权重 院主管领导和部门正职，分别对其能力进行考核。 部门院主管领导的权重占40%，部门正职的权重占 40%。 直接上级――部门负责人主控，人力资源部门辅控。 5．《部门副职、助理年度考核评分表》由院主管领导和 部门正职 填写，交人事汇总、存档； 《部门副职、助理季度考核年终汇总评分表》由人事填 写，部门负责人签核； 《部门副职、助理考核年度总体评分表》由人事填写，部门负责人签核； 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 29页 表 223 部门副职、助理年度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 能力 30% 序号 指标 权重 考核情况 评分（百分制） 1 团队合作能力 5% 2 实务知识 5% 3 计划和组织能力 10% 4 解决问题能力 5% 5 创新能力 5％ 季度考核评分年度平均值 70% 年度考核评分合计： 签字 考核人签字： 年 月 日 注：季度考核评分年度平均值 70%由人力资源部门填写。 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 30页 表 224 全院部门副职、助理季度考核年终汇总统计表 （结果仅用于个人累进器加分） 考核期间： 年 月 至 年 月 序号 部门 职务 姓名 年度考核评分合计 排序结果 个人累进器加分 备注 1 2 3 ……. 人力资源部门审核： 院长签字： 个人累进器加分标准如下： 排序结果 1 档 2 档 3 档 4 档 个人累进器加分 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 31页 第四条 总院部门负责人考核 考核范围包括院办公室、人力资源部、财务部、审计部、经营部、科技管理部、党群工作部和离退管理部部门正职。 考核分为季度考核和年度考核。 （一）季度考核 1．考核要素 a．考核任务绩效，根据各部门岗位，确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI 和 GS 指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重； b．不考核态度和能力 2．考核时间 季度考核 在下一月的 1－ 5 日完成。 3．考核主体和所占权重 院长、书记、生产副院长、行政副院长和总工各占 20％。 5．《 部门正职季度考核评分表》由院主管领导和部门负责人填写；《部门员工季度考核评分表（合计）》由部门主管领导填写，交人力资源部门统计、审核、存档。 中国市政工程西南设计研究院 薪酬管理制度 第 32页 表 228 部门正职季度考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 任务 绩效 100% 序号 KPI、 GS指标 权重 基本目标 挑战目标 考核情况 等级 /得分 (百分制 ) 1 % 2 % 3 % 4。