巨龙金属制品公司管理人员绩效管理办法(编辑修改稿)

巨龙金属制品公司管理人员绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 考核人 签字： 年 月 日 第 12 页 表 2－ 1F1 管理人员管理绩效评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 沟通效果 A B C D 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象 难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法 工作分配 A B C D 合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作 给下属分派工作存在较大问题，导 致严重下属不满意；基本不能指导下属工作 下属发展 A B C D 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求 不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点 管理力度 A B C D 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样 能够严格规范下属行为 基本能够规范下属行为 难以规范下属行为 第 13 页 表 21C 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 □ 季度 □ 年度 周 边 绩 效 30％ 序号 指标 / 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： A B C D A B C D A B C D A B C D A 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 考核人 签字： 年 月 日 备注： 1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 2．高层管理人员不属于哪个部门；对高层考核时，把部门一、部门二等都改为具体的高层岗位名称。 表 21F2 管理人员周边绩效评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 主动性 A=100 B=85 C=70 D=50 经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要 有时去其他部门询问，是否有工作协作需要 几乎不去其他部门询问，是否有工作协 作需要 从来不去其他部门询问，是否有工作协作需要 响应时间 A B C D 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应 其它部门 /人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 解决问题时间 A B C D 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在预期时间内 尽快协助，解决问题超出预期时间 对于需协助解决的问题根本不处理 信息反馈及时 A B C D 协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门 /人员 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门 /人员 协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门 /人员 协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门 /人员 服务质量 A B C D 其他部门对协助工作结果非常满意 其他部门对协助工作结果比较满意 其他部门对协助工作结果不太满意 其他部门对协助工作结果很不满意 第 14 页 表 22A 一般人员（工勤人员除外）绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 季度 绩 效 任务 绩效70% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 2 3 4 5 态度15% 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 考核人 签字： 年 月 日 表 22B 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核人姓名 部门 岗位 季度 态 度15% 序号 指标 / 权重 同级一： 同级二： 同级三： 同级四： A B C D A B C D A B C D A B C D 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 考核人 签字： 年 月 日 备注： 第 15 页 表 22F 态度考核指标评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 积极性 A B C D 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 协作性 A B C D 主动 协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 责任心 A B C D 工作有强烈的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 纪律性 A B C D 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况， 自觉性和纪律性差 第 16 页 表 23 工勤人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 季度 绩 效 任务 绩效70% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 2 3 4 5 态度30% 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 考核人 签字： 年 月 日 第 17 页 表 24 中高层管理人员能力考核评分表（年度考核） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 年度 能力30% 指标 要素 A B C D 能 力 素 质 20% 人际交往能力 3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 3% 准确性 效率 计划和组织 专业知识技能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 第 18 页 表 25 一般人员能力考核评分表（年度考核） 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 年度 能力。